Jacob Mortensen

Background

About Jacob Mortensen

UK) I have accumulated 19 years of experience working with marketing and sales across a variety of organizations, including several operating internationally. For many years as part of management groups. For several years, I have worked close to daily operations, and I have contributed with strategic sparring and advice to executive management and board of directors.Throughout my career, I have gained in-depth experience with retail and chain management, including both franchise and partner-run chains. I have extensive experience in building brands and rolling out new products and solutions across markets, including building the strategic foundation for and executing go-to market strategies. My focus is particularly on driving the digital agenda - both in relation to the general transformation of processes and workflows in the company and specifically in relation to leveraging the commercial opportunities in the market.(DA) Jeg har 19 års erfaring med at arbejde med marketing og afsætning på tværs af forskellige typer af organisationer, herunder flere med aktiviteter i forskellige lande. Igennem mange år med ledelsesansvar og som en del af ledergrupper. Jeg har igennem flere år arbejdet i virksomhedens maskinrum og været tæt på driften, hvor jeg har bidraget med strategisk sparring og rådgivning til ledelse, direktion og bestyrelse.Jeg har igennem min karriere særligt oparbejdet indgående erfaring med retail og kædedrift, herunder både franchise og frivillige, partnerdrevne kæder. Jeg har stor erfaring med at bygge brands og udrulle nye produkter og løsninger på tværs af markeder, herunder støbe det strategiske fundament til- og eksekvere go-to market strategier.Jeg har erfaring både fra ejerledede virksomheder og selskaber med kapitalfond som hovedaktionær, og jeg har deltaget i due diligence processer til forberedelse af exit, såvel som været med til at foretage turnaround. Mit fokus er i udpræget grad at drive den digitale agenda – både i forhold til generel transformation af processer og arbejdsgange i virksomheden og specifikt i forhold til at udnytte de kommercielle muligheder, det baner vejen for ud i markedet.Jeg ser marketing og kommunikation som nøgleprocesser (ikke ‘afdelinger’ i virksomheden), der via effektive interne organisatoriske processer og innovation omsættes til markedsrettede tiltag, som understøtter virksomhedens strategiske og kommercielle mål. Jeg har stor erfaring med forandringsledelse og forstår at tilpasse leverancer til den overordnede strategi.