Verified recordPlastics Manufacturing

Jean Resende

Gerente De Produção at Grupo Focus Plásticos

Based in Curitiba, Brazil

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Seniority

Manager

Department

Manufacturing & Production

Location

Curitiba

Industry

Plastics Manufacturing

Company size

658

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Background

About Jean Resende

Desde pequeno sempre dizia para meus pais que queria desafios maiores do que os que a região que nasci me proporcionava, baseado nisto optei por fazer Engenharia Mecânica na UFSJ, desde então sempre trabalhando em busca de novas oportunidades e grandes desafios tanto para meu crescimento pessoal e profissional. Nesta trajetória com mais de 25 anos de experiência trabalhando em grandes empresas automotivas internacionais tive a oportunidade de conhecer inúmeras pessoas, criando muitas amizades, aprendendo, ensinando e formando diversos profissionais inclusive vários gestores em diferentes áreas. Nesta caminhada tive oportunidade de morar em ótimas cidades do sul e sudeste do país, em uma delas tive a chance de fazer o mestrado em Gestão & Desenvolvimento Regional, na UNITAU. Nas empresas por que passei tive inúmeros treinamentos para melhorar minhas competências e habilidades em especial na parte de liderança, sendo o mais marcante o de Leadership na Suécia. A base da minha carreira profissional é o “chão de fábrica”, gerenciei os departamentos de qualidade, compras, engenharia de processos e manutenção, neste contexto desenvolvi a habilidade de negociação com clientes e fornecedores. Fui um dos responsáveis por startup de uma planta nova, desenvolvi inúmeros projetos, processos produtivos e fornecedores de diversos produtos e componentes, tanto para produto quanto processos produtivos e seus respectivos equipamentos e meios de controle, bem como, como preparar a aprovação e validação dos mesmos. Implementei sistemas de qualidade e do meio ambiente e inúmeras metodologias de trabalho para gestão e controle dos departamentos e das empresas que atuei. Nessa minha jornada fui amplamente reconhecido pelos meus inúmeros trabalhos voltados para melhorias de produto/processos, tais como: redução de custos com scrap, tempo de ciclo, mudanças de lay out, redução de consumo de energia, troca de matéria-prima, troca de embalagens, mudança de rotas logísticas, negociação de custo de produto, dentre outros.

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