Jerome Marck

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About Jerome Marck

Dirigeant de collectivité, manager et développeur, je maitrise les aspects politiques, organisationnels et stratégiques nécessaires à la structuration et au développement des territoires, à l'optimisation des ressources, au conseil aux élus pour mettre en œuvre les projets de mandat. Mon action quotidienne s'inscrit toujours dans le sens de l'intérêt général. Principales compétences et aptitudes- direction générale d'une ville de habitants et cadre dirigeants dans une agglomération - management stratégique, organisation et pilotage d'une collectivité sur les aspects supports, les politiques sectorielles et la communication- direction de services fonctionnels et opérationnels - conduite de projets complexes dont maitrise d'ouvrage publique, conduite du changement, mutualisation et dématérialisation des processus - aptitudes à la concertation, négociation, décision - culture territoriale, capacités rédactionnelles et expression orale affirmées Le renouveau de la ville (42 M€ d'investissements - 2014/2020) et sa nouvelle attractivité valident la stratégie de mobilisation des ressources déployée ainsi que les partenariats développés. Cette démarche que j'ai pilotée me conforte dans mes capacités à évoluer vers de nouvelles responsabilités pour contribuer au changement dans un poste de direction d'une collectivité de strate supérieure et idéalement intercommunale Mon actualité 2022 - Piloter l'adhésion au GIP "ma santé ma Région" pour ouvrir un centre de santé avec 2 nouveaux médecins - Décliner opérationnellement les principales opérations du mandat dont creation d'équipements sportifs, aménagements urbains, requalification de l'accueil mairie et d'une école, attribuer les maitrises d'oeuvre pour la requalification de la piscine, la création d'un centre de loisirs crèche, la création d'une plaine des sports, d'un poste de police (via un promoteur) et du centre de santé - Coordonner des projets stratégiques: révision du PLU, élaboration de la Convention Territoriale Globale, déploiement de la démarche Petites Villes de demain et du permis de louer - Superviser la démarche d'optimisation des recettes fiscales (locaux vacants, piscines non déclarées, classification des locaux)- Mettre à jour le RIFSEEP, organiser les élections professionnelles, règlement télétravail - Impulser des collaborations avec le CDG 30 (DU secrétaire de Mairie) et l'Université de Nimes