John Dings

Background

About John Dings

Contracten afsluiten en afspraken maken is een, deze naleven is twee. Maar op de juiste manier waarbij de professionele samenwerking centraal staat is het meest essentieel in het gehele proces. Contracten volledig uitnutten is nog altijd iets waar veel contractmanagers moeite mee hebben, gewoonweg omdat men veelal denkt dat een contract met de vastgelegde afspraken het eindstuk is na een aanbesteding. Nee, met een goed contract begint het pas! Eigenlijk eerder al, want een contractmanager moet zelfs een grote rol spelen gedurende een aanbestedingsproces. Hij moet immers sturen op de eisen, contractafspraken en KPI's die vastgelegd worden in een aanbesteding en contract. Ook duidelijke rolverdelingen als contractbeheer, contractmanagement en contracteigenaarschap helpen dat een contract vanuit meerdere invalshoeken goed uitgenut wordt. Maar ook dan zijn we er nog niet: evaluaties op de samenwerking tussen opdrachtgever en opdrachtnemer om uit te vinden hoe de samenwerking nog efficiënter kan en welke toegevoegde waarde partijen voor elkaar (kunnen) hebben, zijn van wezenlijk belang. Ik laat mensen zien wat de essenties zijn van contractbeheer, contract- en leveranciersmanagement en welke waardes zij kunnen toevoegen voor hun organisatie. Ik heb ook ervaring opgedaan in meerdere organisaties met het opzetten en inrichten van contractmodules voor het vastleggen van contracten, ook in relatie tot Purchase to Pay. Verder heb ik ervaring opgedaan in het intern opleiden en trainen van contractbeheerders en contractmanagers en het opstellen van beleids- en kaderstukken op het gebied van contractbeheer en contract- en leveranciersmanagement. Tevens ervaring in het leiden van projecten als "Professionalisering Contractmanagement"(ihkv rechtmatigheid en doelmatigheid) en "Ideale inrichting processen van Inkoop - Contractbeheer - Financiële administratie". Mijn vertrekpunt is de leer van CATS CM.