Jorge Guerrero
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Seniority
Staff
Department
Sales & Business Development
Location
Panamá
Industry
Business Consulting and Services
Company size
3
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About Jorge Guerrero
Tras 20 años desarrollando estrategias de expansión en más de 15 industrias y 20 países, y tras conceptualizar y ejecutar la creación de un hub de nearshoring manufacturero en Colón, Panamá, que está redefiniendo las reglas del juego en la industria del SPC Flooring norteamericana —reduciendo tiempos de entrega de 90 a 15 días y liberando el 83% del capital de trabajo— reconecté con una certeza que no podía seguir ignorando: a mi país natal le debo mucho. La oportunidad de estudiar y crecer. El cobijo que le brindó a mi familia migrante. Entre muchas otras que me formaron. El 3 de enero de 2026 una nueva era empezó en Venezuela. Y para mí, eso tiene un solo significado: es momento de devolver lo recibido, multiplicado. Pues donde hubo colapso, hay estructura esperando ser construida. Fundé Access Venezuela Fund, un fondo de crédito privado estructurado en EE.UU. con foco en oportunidades de inversión en Venezuela. Su énfasis está en el sector agroindustrial — el mismo del que proviene mi familia, y que llevo en el ADN. La tesis es simple: los mercados ineficientes, bien estructurados, generan retornos que los mercados eficientes ya no pueden ofrecer. Retornos que, al mismo tiempo, llevarán capital estructurado, tecnología y acceso a mercados internacionales al sector ganadero venezolano. Co-fundé Better Leader Academy, institución hispanohablante de desarrollo de liderazgo para organizaciones que enfrentan la era de la IA sin alineación estratégica, criterio, compromiso ni energía para capitalizarla. El problema de fondo no es tecnológico: es de liderazgo. Lo vi de cerca en múltiples organizaciones que asesoré, donde confundir adopción tecnológica con transformación real era el error más costoso y el menos reconocido. La IA no reemplaza el criterio — lo exige. La academia existe para desarrollarlo, en español, a escala. Hoy mi trabajo une dos convicciones: que las estructuras financieras sólidas pueden operar en contextos adversos, y que el liderazgo sigue siendo la variable más subestimada en cualquier organización.
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