Juan Vallejo

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About Juan Vallejo

Pongo mi experiencia a disposición de las empresas para ayudarles a conseguir que la tecnología sea una realidad con propósito y sentido que facilite la eficiencia operativa y la excelencia. ¿En qué puedo ayudar- Alinear negocio y tecnología. Entender las necesidades de negocio, verbalizarlas, contextualizarlas a las posibilidades reales de las organizaciones y la tecnología, y hacer su traducción a necesidades técnicas y funcionales de las aplicaciones- Hacer que las cosas pasen. Conseguir que los proyectos sean realidades operativas- Entender a los clientes, internos y externos, alinear sus necesidades con soluciones operativas y tecnológicas y gestionar expectativas en los proyectos. Mi trayectoria Dirección ejecutiva de proyectos de transformación de negocio y las operaciones aprovechando la tecnología, o sin ella. Si la tecnología no ayuda a hacer las cosas de forma diferente para mejorar, diferenciarnos, y ganar ventajas competitivas no tiene sentido. Poner tecnología sin pensar en cómo hacer digitales los modelos de negocio, los modelos operativos y los procesos, es tirar el dinero. Más de 30 años de experiencia como consultor de negocio, tecnología y organización He trabajado en España, en Colombia y en México, tanto de forma independiente como con empresas multinacionales (PWC, IBM, TECNOCOM) y consultoras especializadas (ON SOLUCIONES, DIGITAL PERFORMANCE MANAGEMENT, M2C, NORGESTION), para clientes de distintos sectores, así como en el sector púbico. Perseverancia hasta la consecución de resultados y pasión por conseguir que las cosas salgan bien. Algunos resultados- Director de lanzamiento de Operador de Cable en Madrid. Primer cliente comercial en 9 meses- Director de Oficina de transición a la TDT en Castilla y León. Encendido de 650 centros en 15 meses- PMO del despliegue de modelo de atención a cliente y plataforma tecnológica omnicanal centralizado para multinacional del retail. Puesta en producción (MVP) en 8 meses- PMO del despliegue de solución para digitalización de la gestión y asignación de servicios de instalación para multinacional del retail. Puesta en producción (MVP) en 6 meses- Asesor de la Dirección General y Dirección de Proyecto en la transformación tecnológica de su ERP (de AS400 a SAP) en procesos de ventas, logística y facturación. Reducción de presupuesto y plazos. Puesta en producción (15 meses)