Kenzo Takeda
Consultor Head Cs at Nex360 Inteligência Empresarial
Based in Curitiba, Brazil
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Seniority
Other
Department
Other
Location
Curitiba
Industry
Artificial Intelligence
Company size
2
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Background
About Kenzo Takeda
Há mais de 10 anos na área de Consultoria de Gestão, Gestão Financeira, Gestão Administrativa, Gestão de Operações e Estratégias de Negócios, nos segmentos automotivo, manufatura, reciclagem, Incorporação, em empresas como Paysage Empreendimentos, Denso do Brasil, Iochpe-Maxion S.A, Ygeia Consultoria e Instituto Áquila. Forte experiência em estratégias organizacionais, análises financeiras, planejamento estratégico, redução de custos, fluxo de caixa e orçamento. MBA em Lean Six SigmaNEGÓCIOS- Gestão Empresarial, Planejamento Estratégico, Gestão Financeira, Análise de dados e informações para auxiliar na tomada de decisão- Implementação de uma cultura de inovação, tanto em processos como em produtos- Habilidades analíticas, desenvolvimento e acompanhamento de indicadores (KPI's)- Gestão Orçamentária, Forecast, Gestão de Controladoria, FP & A- Análise financeira, fluxo de caixa, modelagem financeira, desenvolvimento de Demonstrações de Resultados (DRE), planejamento estratégico, planejamento de projetos, gerenciamento de projetos- Gestão de equipes, treinamento de colaboradores, comunicação objetiva e clara, engajamento, alinhamento e liderança de equipe.DESENVOLVIMENTO- Criação de Dashboards (excel, Power BI)- Planilhas Excel inteligentes, ETLMANUFATURA- Qualidade de produtos, processos e serviços, desenvolvimento de KPIs de primeiro e segundo nível, análises quantitativas complexas (CEP, DOE, Cp, CPK Repetibilidade e Reprodutividade, etc.)- Desenvolvimento de processos industriais e de manufatura, projetos de reengenharia organizacional, reestruturação operacional, desenho de processos, otimização de processos, processos enxutos, manufatura enxuta, just in time, cálculo de lead time, trabalho em equipe, 5S- Identificação de causas raízes que afetam o processo, desenvolvimento de Plano de Ação, ferramentas de qualidade (5 porquês, diagrama de ishikawa, 5H 2W, etc.)- Melhoria contínua, Lean Manufacturing, resolução de conflitos, kaizen, mapeamento de fluxo de valor, eliminação de desperdícios- Métodos Ágeis, gerenciamento de projetos
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