Laurent Paris

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About Laurent Paris

CELAD: Automotive Global Activity Manager & Sophia Antipolis Unit Manager: Développement et pilotage de l’activité Automotive de CELAD: 600 collaborateurs, 30 IA/IC et 60M€ de CA. Structuration d’offres, contrats nationaux et internationaux, recherche de valeur ajoutée et de synergies, développement commercial. Développement et pilotage de l'agence de Sophia-Antipolis (160 collaborateurs et ingénieurs répartis sur 2 sites), 16M€ de CA. Dépassement des objectifs de croissance, CA et REX, Conception et mise en application d'une stratégie de diversification. Recrutement, déploiement et pilotage d'une direction technique et de plateaux projets.(centres de services). Pilotage offshore et nearshore. Expertise Secteur Automotive. Pilotage inter-angences CELAD. Pilotage des Ingénieurs d'Affaires, de la cellule RH & Recrutement, direction technique, gestion de la structure & services généraux. Pilotage Commercial grands comptes en France et à l'international (Japon, Chine, Allemagne.), négociations, référencements. Participation active aux Plans d'Amélioration de l'Entreprise NORSYS: Directeur/Director: Création, gestion, management et développement de l'entité NRCA (Norsys Région Côte d'Azur), agence de Sophia-Antipolis: Nouveaux contrats, référencements, recrutements, pilotage de la force commerciale, AT & Forfait (mise en place d'une direction technique), PnL agence. Dépassement des objectifs de marge (Rex) et de CA. SII: Business Unit Manager: Création et Pilotage du Département Telecoms & Internet Gestion commerciale, management, recrutement du département (>40 personnes, CA>3M€) Création et gestion du Centre de Compétences et d'Expertise iPhone Spécialisations : Business & Management, expertise grand comptes (en France et à l'international), conquête et gestion de marchés, réponses à appel d'offres, montage et gestion d'équipes de réponses, négociations clients haut niveau (achats, management, international.). Gestion contractuelle etc. Pilotage d’activité, de Business Unit, management d'équipes (plusieurs centaine d'ETP: embauches, carrières, formations, entretiens annuels d'évaluation, augmentations, gestion des conflits, IRP, départs négociés etc.) Dépassements des objectifs de CA et Marge