Leander Dirschinger

Background

About Leander Dirschinger

Wer bin Ich. was treibt mich an. Was macht mich aus. warum fühle ich mich Erfolgreich. was ist Wertschätzung.All diese Fragen, sollten jeden von uns schon einmal beschäftigt haben. So auch mich. Zu aller erst bin ich ein sehr dankbarer und aufmerksamer Mensch. Wirkliche Kleinigkeiten fallen mir direkt auf (wie wird man Begrüßt. ist der Kalender richtig gestellt. herrscht Ordnung an einem Arbeitsplatz. wird auf Details auch Wert gelegt um am Ende daraus zu schließen, dass oder ob jemand seine Aufgabe gerne macht.). Dies macht mich aus. Angetrieben werde ich durch stetige Veränderungen. Dies kann wirtschaftliche aber auch personelle Veränderungen beinhalten. Stillstand oder Themen aussitzen, kommt für mich nicht in Frage.*Auf Veränderung zu hoffen, ohne sich selbst zu ändern - Ist wie am Bahnhof auf ein Flugzeug warten!* Diese Aussage begeistert mich ebenso wie,*lieber ein Teil der Lösung zu sein, als ein Teil des Problems!*Seit Jahren liebe ich es mit Menschen zu arbeiten. Am meisten freut es mich, Kollegen dabei zu unterstützen; stetig besser zu werden und Ihre Erfolge zu beobachten. Es ist mir ein großes Anliegen, mich selbst - jedoch auch Kollegen in meinem Umfeld, stets zur "Bestform" zu begleiten - und diese dann auch beibehalten zu können. Dies gelingt nur durch ein beiderseitiges Verständnis und Vertrauen. Weiterbildungen wie z.B:"Der Umgang mit schwierigen Mitarbeitern", waren in der Vergangenheit sehr anstrengend und eher belächelt. Zwischenzeitlich konnte ich jedoch einen sehr erfolgsorientieren Führungsstil für mich definieren, welcher ohne große Rückfragen aufzeigt, wo der Unterscheid zwischen "Wichtig und Priorität" liegt. Ist dies in einer Organisation verstanden und definiert, kann ein Kollege auch selbst schnell und Zielorientiert handeln. Ein ständiges Nachfragen ob wir die Lage so oder anders Bewerten müssen, kommt dann in der Regel nicht auf.Erfolg schließt Empathie wie auch die Bereitschaft für Kompromisse nicht aus. Natürlich ist ein Kompromiss zu Beginn ein Status, der allen beteiligten nicht behagt. Bei einem Kompromiss gibt es keine "Gewinner" als solches weil jeder seinen Standpunkt verändern muss. Langfristig gesehen bin ich jedoch der Meinung, dass es oft diese Art der "Kompromisse" sind welche zur beiderseitigen Akzeptanz und ohne große Verluste zum Erfolg führen. Dies gilt nicht nur im Bezug auf die Mitarbeiterführung und Entwicklung, sondern auch auf die seriöse Glaubwürdigkeit bei Kunden, Lieferanten sowie Mitarbeitern. Vertrauen ist Wertschätzung!Leander J. Dirschinger