Lucas Melo

Background

About Lucas Melo

Início na CIA como conferente, obtendo uma curva de aprendizagem de seis meses em alta performance. Entregando desenvolvimento dos pares e time parceiro através do manual operacional(DPO), contribuindo para padronização e capacitação do time por meio de treinamento. Tive oportunidade de ser conferente Training the Training, multiplicador de segurança, responsável por apresentar gestão operacional em auditorias e fazer parte para obter o selo de excelência do DPO.Eleito durante quatro anos em todos ciclos de gente como excellen, onde após me formar fui promovido para analista de estoque. Como analista, era dono de um estoque de mais de 10M, ao qual era responsável por toda gestão e prevenção de perdas. Em 6 meses obtive o melhor resultado de inventário da história da unidade com 600 reais de diferença de estoque, TOP 3 Brasil no DPO em 2021 com 83,6% de aderência e constância na prevenção de perdas. Após nove meses, fui promovido como analista de rota, onde tinha como atribuição melhorar, fechar Gap e trazer oportunidades de otimizar tempo de deslocamento, entrega, nível de serviço, comunicação das equipes com os clientes de modo a reduzir o percentual de devolução, alavancar jornada de trabalho, melhorar remuneração das equipes, manter time engajado e trabalhando conforme padrão de segurança/processo de entrega. Durante essa jornada de um ano e meio era responsável por uma frota de setenta e cinco carros, mais de cem colaboradores, entregava média mês de 50Khl e analisava custo variável. Também tive oportunidade de fazer parte da construção DPO 2.0 junto com toda primeira linha Ambev em parceria com a Falconi que pilotou o projeto. Em 2023 fui movimentado novamente para o armazém como coordenador, agora com desafio de gerencial pessoas, ser dono do pilar gestão, fazer parte do pilar planejamento, gente e segurança. Nesse momento maior desafio está sendo em desenvolver meu time, melhorar gestão do tempo, rotina e disseminar o DPO no dia-dia. Como fortaleza está sendo conhecimento do pacote de custo fixo e variável, relacionamento entre áreas, planejamento de QLP e estratégia de produtividade.