Luis Ainza

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About Luis Ainza

OXXO. Procesos de Negocio Noroeste. Generando e instalando sistema de trabajo con herramientas, procesos en apoyo al cambio cultural de la compañía (ejecución impecable para deleite de nuestros clientes, con base en procesos) versión 23, colaboración de las áreas, avances medidos en apego, y alineación de criterios. Desarrollo, evaluación e implementación de nuevos proyectos. Promoción de sistema de trabajo en nuevas inversiones Farmacias La Moderna, Restaurant Specialty´s. 01- 04 IBS. Consultor en eficientización de sistemas de trabajo. Diagnostico y proyecto en Kowie procesadora de puerco. 1,500 cerdos diarios. Area de producción y un consultor a mi cargo, Mejora en costo de producción de 2.86 a 2.24 (22% de reducción). Molinos Unión del Yaqui (Muysa) Area comercial, con consultor y equipo integrado a mi cargo. Aumento en las ventas de un 9.8% y una disminución en cartera vencida de un 28% a un 19% del total de la cartera. Gizatex, textiles diagnóstico y diseño de un modelo de gestión, área de producción, portafolio de indicadores de seguimiento y retroalimentación para mejora continua. Diagnóstico en Tetrapak fabricación de envases de cartón, enfocado al cambio hacia administración por procesos. Diagnóstico en Senda, transporte de pasajeros, área comercial. Patsa pollos diarios. Área de Producción (Políticas, Manuales Operativos, Indicadores). Programa de producción y organización de comités interdisciplinarios. Reducción de Segundas de 21% a 15.6%. 5.2 mill anual. Merma de Espera y Ahogados con ahorro proyectado de 2.0 mill anual. 99-01 Lancer. Gerente operaciones. Procesadora de puercos, 500 cerdos diarios. Producto a Japón y mercado nacional. 150 empleados en planta. 99 Discovery auto boutique. Negocio propio. accesorios automotrices. 98 Grupo ECO. Gasolineras. Proyectos. 97-98 Bital. Ejecutivo Banca Comercial.'98 Asesor Financiero negocios y empresarios. 95 Prosol, Accesorios automotrices. Nomina, pagos, compras, cobranza, inventarios, márgenes.