Manfred Richter

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About Manfred Richter

Telekommunikation/Mobilfunk: Aufbau eines Qualitätssicherungssystem über die komplette interne und externe Lieferkette mit Schwerpunkt Standort- und Abnahmequalität sowie Standortdokumentation. Ansprechpartner für alle QM- und QS-Fragen, Baurecht/VOB-Aspekte sowie Compliance-Aspekte für den dt. Markt, inkl. Lieferkettengesetz, Außenhandelsgesetzte und Produkthaftung/Produktsicherheit, Aufbau eines Lieferanten-Auditmanagement, Projektleitung „Absicherung der Lieferkette vom Forecast über Warehouse bis zur Baustelle“, Reklamationsmanagement Stahlbauteile. Automotive: Weiterentwicklung des QM-System zu einem prozessorientierten und ebenenbasiertem QM-System sowie Betreuung der Zertifizierungen nach DIN EN ISO 9001, IAFT 16949 und DIN EN ISO 14001 und ISO 45001. Prozessmanagement, Reklamations- und Lieferantenmanagement, inkl. Lieferantenentwicklung, Automotive Core Tools (FMEA, PLP, SPC, ISHIKAWA, 5-WHY, Bemusterungen nach PPAP, PPF und VDA) Maschinenbau: Weiterentwicklung des IMS und Betreuung der Zertifizierungen nach DIN EN ISO 9001, DIN EN ISO 14001, OHSAS 18001, Betreuung und Weiterentwicklung der gesamten Prozesslandkarte mit ViFlow, Prozess-optimierung mit den Methoden LEAN Management, SWOT-Analyse, Wertstromanalyse, Kanban, inkl. Changemanagement, Risikoanalysen (u.a. FMEA-Moderator), Auditplanung, Durchführung und Dokumentation DIN EN ISO 9001, DIN EN ISO 14001, OHSAS 18001, Unterstützung bei Lieferanten- & Reklamationsmanagement. Wissenschaftliche Forschungseinrichtung: Konzeption, Aufbau und Betreuung eines wissenschaftsorientierten Qualitäts- und Prozess-managementsystems in Anlehnung an die DIN EN ISO 9001 Konzeption einer ebenenbasierten Prozesslandkarte für die unterschiedlichen internen und externen Anforderungen der Abteilungen, Entwicklung eines Kennzahlensystems für die Verwaltungsprozesse, Projektleitung zur Einführung eines Dokumentenmanagementsystems, Akkreditierung nach ISO 17025 des gesteinsmechanischen Prüflabors, Moderation von Strategie- und Organisationsentwicklungsworkshops (u.a. SWOT- & ABC-Analysen, QFD. Aufbau, Pfleg und Weiterentwicklung von QM-(DIN NEN ISO 9001), UM-(DIN EN ISO 14001, EMAS) und AS-Managementsystemen (ISO 45001). Betreuung und Weiterentwicklung der gesamten Prozesslandkarte mit Confluence, Prozessoptimierung mit den Methoden LEAN Management, SWOT-Analyse, Wertstromanalyse, Kanban, inkl. Risikoanalysen (u.a. FMEA), Auditplanung, Durchführung von internen Audits und Begleitung von Zertifizierungsaudits, Lieferanten- & Reklamationsmanagement.