Marcelo Benassi

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About Marcelo Benassi

Profissional com atuação em tecnologia da informação com expertise em gerencias escritórios de projetos, liderando portfólio e equipes em projetos variados na área de TI. Conhecimento sênior em melhores praticas de Governança em TI e Compliance voltados para projetos Como PMO, sempre alinhamento com os objetivos estratégicos da organização, incluindo controle, padronização, segurança e proteção das informações. Domino em BPM - Business Process Management, auxiliando e orientando a equipe de projetos nos objetivos e metas traçadas pelo plano estratégico da empresa. Com o entendimento dos processos administrativos e das áreas de negócios, aproximo e contribuo com os stakeholders em remodelagem, revisão de processos, otimização de custos, desdobramentos de metas e diagnóstico das necessidades dos clientes, definindo junto com o squad, a melhor metodologia para utilização nos projetos. Domino em metodologia Walterfall e Ágil, bem como, se necessário, conduzir projetos híbridos junto ao portifólio do departamento de PMO. Experiência em análise de risco em projetos, identificando ameaças e oportunidades qualitativa (tempo de projeto) e quantitativa (perda ou ganho financeiro) e na condução de simulação de Monte Carlo com foco na antecipação de gargalos, estruturação e implementação de plano de contingência. Participação ativa em reuniões com C-levels, Report Day, realinhando especificações do negócio e de processos, apresentando oportunidades melhorias e estratégias de crescimento de curto, médio e longo prazo. Gestão de equipes multidisciplinares, atuando com foco em alta performance e superação de resultados, compartilhando decisões, alinhando objetivos e ajustando processos para aplicação em território nacional. Resumo requisitos da função que tenho domino Alinhar o portifólio de projetos ao planejamento estratégico corporativo, definindo em conjunto com o C-Level, as prioridades, recursos e métricas, visando objetivos a curto, médio e longo prazo. Apoiar diretamente o Gerente de Projeto, sendo um facilitador para o bom andamento dos projetos. Definir um padrão e métricas adotadas para uma uniformidade das informações e portifólio. Responsável pelas reuniões programas e emergências junto ao comitê do projeto. Realizar as medições de avanço e estabelecer a comparação contra os valores planejados e sugerir readequação de escopo e recurso. Preparar agendas de atividades, instrumentos de monitoramento das atividades, riscos, pendências e expectativas, com apoio dos especialistas. e-Mail: mb@2xy.com.br Tel: