Marco Schoppmann

Background

About Marco Schoppmann

Meine Leidenschaft gilt Menschen in Entwicklungsprozessen, sowohl persönlich als auch in Organisationen. Als Führungskraft setze ich auf gelebtes Vertrauen und Verantwortung, um ein Umfeld zu schaffen, in dem Individuen in der Teamarbeit ihr volles Potenzial entfalten können. Diese Kultur des Gemeinsamen und der daraus resultierenden Flexibilität gegenüber Neuem ist meiner Meinung nach der Schlüssel zum Erfolg – sowohl in der Entwicklung innovativer Produkte als auch in der Gestaltung zukunftsfähiger Unternehmen. Meine persönliche Erfolgsstory – so lautet die Überschrift in dieser Rubrik. Ich nutze diese Zeilen, um mich und meinen beruflichen Werdegang kurz vorzustellen. Meinen Ursprung habe ich als Diplom Ingenieur in der Fertigungs- und Fabrikplanung. Sequenzelle Wertsteigerung, das war meine Welt. Ideen wie Lean, TOC und Durchlaufzeiten beeinflussen mein Denken und Handeln bis heute. In dieser Zeit hatte ich Gelegenheit für Siemens CT in einem Fabrikplanungsprojekt in Köln meine ersten Schritte als Berater zu tun. Jedoch wollte ich mein Verständnis über Zusammenhänge erweitern und daher studierte ich an der Hochschule München die allgemeine Systementwicklung im Masterstudienfach „Systems Engineering“. Nun kamen zur physischen Wertschöpfung noch (digitale) Informationsflüsse in meine Betrachtungen hinzu. Im Rahmen meiner darauffolgenden Jahre als externer Berater für Projektmanagement konnte ich diese grundlegenden Zusammenhänge hervorragend einsetzen. PMO Tätigkeiten in Entwicklungsprojekten der Automobilindustrie, Taskforce-Projektsteuerungen zwischen Lieferanten und Herstellern, Interims Projektleitungen in der Raumfahrindustrie – meine Einsatzgebiete und Erfahrungen konnte ich weit ausbauen. Auch erste disziplinarische Verantwortung habe ich übernommen. Über die Zeit und die sehr vielen Prozessvorschriften, Terminpläne und Projektdokumentationen fehlte mir jedoch zunehmend eines – der Projektmitarbeiter, der Kollege, der Vorgesetzte – der Mensch. Die besten Prozessvorschriften helfen, aber sie geben keine absolute Antwort darauf, warum eine Organisation trotzdem nicht „rund läuft“. Also habe ich mein Wissen und meine Fähigkeit in den Themen Psychologie, Teamdynamik und Organisationsentwicklung über Seminare, Hochschulstudium und Ausbildungen weiterentwickelt. Heute bin ich verantwortlich für die csi entwicklungstechnik GmbH in München mit ca. 100 Mitarbeitern und wir arbeiten kontinuierlich daran uns selbst und unsere Kunden weiter zu entwickeln. Wir entwickeln. ZUKUNFT. MOBILITÄT. MENSCHEN