Marcus Ewald

Background

About Marcus Ewald

Aus der Hotellerie kommend, konnte ich in den letzten Jahren wertvolle Erfahrung in der B2C und B2B Welt sammeln. Zu erst durfte ich meine Vertriebsaffinität erfolgreich in der Rolle als Bezirksleitung umsetzen und weiterentwickeln. Hier umfassten meine Aufgaben neben der Verantwortung für den wirtschaftlichen Gesamterfolg der Filialen u.a. die Planung und Gestaltung der Filialabläufe sowie die Kennzahlensteuerung der mir unterstellten Regionen. Zusätzlich deckte mein Verantwortungsbereich die Entwicklung und Führung meiner bis zu 65 MitarbeiterInnen, die Budgetierung sowie das Reklamationsmanagement ab. Mit großem Eifer verfolgte ich im Speziellen die Verbesserung der Vertriebsprozesse. Dazu leitete ich ein umfangreiches Projekt zur Optimierung sämtlicher Agenden am POS. Meine Zeit in der B2B Branche war zu Beginn geprägt den gesamten stationären Handel bei Steyr-Werner Technischer Handel zu erneuern. Die Zielsetzung war klar die Digitalisierung an den POS zu bekommen als auch die Außenwirkung im Bereich Marketing und reBranding zu DEXIS Austria hin zu steuern. Schnell kamen zusätzliche Aufgaben in der Regionalen Gesamtverantwortung inkl. zusätzlicher Mitarbeiterverantwortung dazu. Ich wirke in diversen Strategie-Projekten sowohl im Vertrieb, aber auch für die Gesamtorganisation mit, oder leite diese. Seit 2024 übernahm ich auch die Gesamtverantwortung für das Margen und Pricing Management bei DEXIS Austria. Vor dieser Zeit erlebte ich meine „20er“ Jahre in der Hotellerie, in der ich eine klassische Ausbildung zum Hotelfachmann mit Auszeichnung absolvierte und nach meiner ersten Station bei The Ritz Carlton Berlin Hotel den Sprung ins benachbarte Ausland wagte. Eine absolut richtige Entscheidung, denn hier in Österreich konnte ich mir schnell einen Namen machen und führte erfolgreich eine Neueröffnung in die Erfolgsspur. Ich arbeite sehr gerne mit Menschen zusammen und habe die Fähigkeit, sie durch meinen Elan und meine positive Persönlichkeit zu begeistern. In meiner zurückliegenden Karriere durfte ich viele Talente ausbilden und zu Frontoffice Managern, Filialleitern oder Außendienstlern entwickeln. Der Ideale Grundstein für eine erfolgreiche Personalentwicklung sind in meinen Augen die Vorbildfunktion, Hands-on Mentalität und ein wertschätzender Führungsstil. Mit diesen Attributen konnte und werde ich meine Teams sowie Kunden stets nachhaltig begeistert. Zu meinen Stärken zähle ich außerdem Kreativität, Flexibilität und eine ausgeprägte Stressresistenz. Selbst anpacken und für Veränderungen sorgen ist meine Überzeugung.