Markus Grabowski

Background

About Markus Grabowski

Projekt- und Produktmanagement Koordination und Bewertung von Produktanfragen: Verantwortlich für die Analyse und Priorisierung von Produktanforderungen (Product Requirements) in Abstimmung mit internen und externen Stakeholdern. KPI-Management: Definition, Entwicklung und Überwachung von Key Performance Indicators (KPIs) zur Sicherstellung der Zielerreichung und Optimierung der Produktleistung. Anforderungsmanagement und Beratung Anforderungsanalyse und Managementberatung: Durchführung von Anforderungsanalysen (Requirement Engineering) und Beratung von Managementteams in Bezug auf Prozess- und Softwareoptimierungen (Process and Software Optimization). Beratung in Geschäftsprozessen: Beratung zu Supply Chain-Prozessen, Finanzprozessen (Financial Processes) und deren Abhängigkeiten sowie interdisziplinäre Beratung in verschiedenen globalen Standorten und Büros. Support und Training Support für Business Software (2nd/3rd Level): Bereitstellung von fortgeschrittenem Support (Advanced Support) für Business Software. Konzeption und Durchführung von Trainings: Entwicklung und Implementierung von Trainingsprogrammen (Training Programs), inklusive „Train the Trainer“-Konzepte, sowie Schulung auf Senior-Level. Kommunikation und Stakeholdermanagement Kommunikations- und Informationsmanagement: Sicherstellung einer effizienten Kommunikation und Informationsbereitstellung (Information Provision) innerhalb des Projektteams und gegenüber Stakeholdern. Stakeholder- und Projektmanagement: Management und Koordination von globalen Projektteams, inklusive der Abstimmung mit Stakeholdern und der Sicherstellung eines erfolgreichen Projektverlaufs (Project Execution). Spezialisierte Beratungs- und Koordinierungsaufgaben Migrations- und Standortberatung: Beratung und Koordinierung bei der Akquisition neuer Standorte (Site Acquisition)