Martin Schmid

Background

About Martin Schmid

Project- & Change-Management- Création d’une structure nationale au sein d’une organisation décentralisée- Responsable d’un mégaprojet pour la mise en place d’un ERP dans un grand groupe employés,>300 sociétés)- Mise en place de structure, méthodologie et outils pour la gestion efficace d’une structure multi- projets - Change Management : Création de réseau et plateformes favorisant la collaboration en vue de nouvelles synergies entre les différents acteurs ainsi que des processus homogènes et optimisés - Mise en place du standard GS1 (EDI) et standardisation des unités de mesures - Optimisation de processus et mise en place de solution ERP, CRM et Systèmes logistiques Leadership- Expériences dans différentes structures >100 collaborateurs (Organisations matricielles, projets et décentralisées sur plusieurs sites)- Fusion d’entreprises: Responsable de la division d’une société et son intégration (clients et collaborateurs) dans deux sociétés fille du groupe- Mise en place d’une politique de prix nationale dans une structure décentralisée Finance- Tenue des comptes financiers, analytiques dans des sociétés de production et commerciale, Cash- et Foreign Exchange-Management- Implémentation du Standard «Swiss-GAAP» - Mise en place d’un MIS et du reporting pour direction et actionnaires - Amélioration du processus de recouvrement - Gestion services internes (HR, Bureau de commande, Informatique et secrétariat)- Élaboration de scénario de financement/rentabilité grands projets d’investissement - Gestion de contrats - ICS, Riskmanagement et IT Governance Start-up (finance)- Due Diligence - Fundrising - Planification du flux des liquidités