Mathijs Hendriks-Salomons

Background

About Mathijs Hendriks-Salomons

Welkom op mijn profiel. Voor middelgrote organisaties die op zoek zijn naar blijvende, integrale oplossingen voor complexe problemen loop ik warm. Sinds mijn 8ste ben ik namelijk gefascineerd door complexe puzzels zoals schaken en Go en bouwen met Lego. Mijn ideeën om te bouwen strekte altijd verder dan mijn collectie toe liet dus moesten er duidelijke keuzes worden gemaakt. In mijn professionele leven heb ik ontdekt dat deze 2 fascinaties zeer goed samengaan in organisatieontwikkeling en verandermanagement. Vanaf het begin van mijn carrière los ik organisatiepuzzels op waarin door humaan gedrag veel meer diepte ligt dan schaken en waarin niet alleen de posities maar ook de regels veranderen. Ik bouw graag met bestaande teams aan organisaties om die effectiever en inclusiever te maken. Dit doe ik volgens een methode die op een goed spel Mikado lijkt. Geen geforceerde greep maar door observatie te doorzien welke stokjes binnen het bestaande systeem al aan te pakken zijn om zo het kern probleem te verhelderen en stap voor stap aan te pakken. Met deze stappen bouw ik als natuurlijk dienend leider samen met de organisatie aan een stevig vernieuwd fundament. Zo werk ik dagelijks aan mijn missie: Mensen en organisaties laten floreren. Problemen/issues waar ik regelmatig voor gevraagd wordt zijn: 1. Opzetten/door ontwikkelen van QSHE en duurzaamheid binnen organisaties 2. Complexe verander trajecten 3. Vlottrekken van strategische projecten 4. Ontwikkelen van Lean Six Sigma organisaties 5. Operationele optimalisaties Allemaal issues waarbij ik zowel structuurverandering, procesverbetering als cultuurverandering neerzet. Dit heb ik gedaan vanuit de volgende posities: 1. Sr Manager QSHE & SCI 2. Sr. Transformation Lead / Sr. Verandermanager 3. Business Excellence Lead 4. Operations manager Dit waren de belangrijkste resultaten. Een volwassen voedselveiligheidscultuur met 6 externe certificeringen en koploper in duurzaamheid binnen de branche 2. Toename in medewerker tevredenheid gedurende een complexe reorganisatie 3. Verviervoudiging van de project output 4. Een volwassen voortdurend verbeterende organisatie binnen 1 jaar. Verdubbeling van de output en een kosten reductie van 30%. Met deze strategische ‘mikado’ aanpak bereik ik blijvende, duurzame resultaten daar waar dit voorheen moeizaam of niet luktte. Mocht je daar meer over willen weten, of worstelen met een complex issue en even willen sparren? Bel gerust.