Maureen Staal

Background

About Maureen Staal

Ik ben interim-manager met meer dan 25 jaar ervaring in de zorg en het sociaal domein. Mijn kracht ligt in het verbinden van zorg en facilitair management. Door verbeteringen in de zorg én ondersteunende diensten door te voeren, creëer ik ruimte voor professionals om hun vak goed uit te oefenen. Ik heb ruime ervaring met complexe transities zoals reorganisaties, professionalisering, huisvestings- en nieuwbouwtrajecten. Met die ervaring help ik zorgorganisaties toekomstbestendig maken. De zorg staat onder druk. Vergrijzing, personeelstekorten en stijgende kosten vragen om duurzame keuzes. Vaak bewegen zorg en ondersteuning nog naast elkaar. Ik maak die verbinding, zodat de werkdruk daalt en de kwaliteit stijgt. Ik nodig organisaties uit om anders te kijken. Niet langer zorg en ondersteuning zien als gescheiden werelden, maar als twee onderdelen die juist in samenhang het verschil maken. Niet alleen denken in termen van kostenbesparing, maar vooral in verbeterde kwaliteit en lagere werkdruk. En niet focussen op korte-termijn oplossingen, maar investeren in duurzame veranderingen die door de hele organisatie gedragen worden. Mijn drie pijlers:* Inhoud: ik vertaal strategie naar de praktijk en zorg dat veranderingen landen – zowel in zorgprocessen als in grote huisvestingsprojecten;* Positionering: ik ben dé interimmanager die zorg en facilitair verbindt;* Stijl: ik werk nuchter en duidelijk, bouw vertrouwen en zorg dat teams eigenaarschap nemen. Resultaten die ik realiseerde:* Leiding aan teams tot 250 fte en €26 mln budget;* Reorganisatie met 12% lagere overhead én hogere medewerkerstevredenheid;* Ziekteverzuim teruggebracht van 10% naar 5,7%;* Structurele jaarlijkse besparing met taakdifferentiatie;* Afdelingstransitie i.v.m. enorme groei primaire proces: afdeling verdrievoudigd in omvang, achterstanden ingelopen en professionalisering doorgevoerd;* Huisvestingsprogramma van €17 mln succesvol geleid;* Nieuwbouwtraject van €65 mln geleid. Wat mij drijft is helder: ruimte scheppen voor zorgprofessionals, zodat cliënten de beste zorg krijgen. Dat doe ik met zichtbare resultaten, gedragen door de mensen die het dagelijks werk doen. Ik werk nauw samen met bestuur en directie, vaak als lid van het MT. Ik ben op interimbasis zowel in de zorg als aan de facilitaire kant inzetbaar en op overkoepelende rollen. Denk aan: afdelingsmanager, lokatiemanager, verander-/ transitiemanager, facilitair manager, programmamanager en huisvestingsmanager. In elke rol breng ik structuur, versterk ik samenwerking en maak ik organisaties toekomstbestendig.