Norberto Leite

Background

About Norberto Leite

Vinte e Cinco anos de experiência e carreira consolidada nas áreas administrativa, financeira e controladoria, com interface direta na gestão direta de franquias e expansão da marca. Competências: Gestão financeira e controladoria: Ampla expertise em procedimentos fiscais (IRPJ, ICMS, PIS, COFINS), contábeis e financeiros, com sólida experiência em projeções financeiras, gestão de fluxo de caixa, fechamento de balanços e preparação de demonstrativos de resultados. Liderança em emissão de relatórios estratégicos para diretoria e demonstrações financeiras para o mercado. Habilidade comprovada no gerenciamento de receitas e despesas, supervisão de margens de contribuição, revisão de créditos tributários e condução de processos de tesouraria. Experiência na elaboração de estudos de viabilidade econômica e relatórios de performance que suportam decisões estratégicas. Atuante na negociação de taxas bancárias e otimização de recursos financeiros, garantindo melhores condições e impulsionando a saúde financeira das organização. Gestão de Equipes de Alta Performance: Liderança de equipes multidisciplinares, com foco na margem de lucro e administração de resultados. Otimização de Processos e Melhorias Contínuas: Liderei projetos e redesenhei o fluxo e adequação do sistema operacionais e tecnologia para otimização dos processos, trazendo a transformação das métricas definidas para um resultado de eficiência operacional e qualidade. Gestão da Resultados Financeiros: Expertise na gestão dos resultados financeiro, através da interface com investidores, franquiados e fornecedores parceiros, buscando fidelização das parcerias. Resolução de Problemas Complexos: Habilidade comprovada na identificação e solução de problemas complexos por meio da análise aprofundada de causas raiz e elaboração de planos de ação estratégicos. Experiência na gestão de crises, com atuação direta junto a órgãos reguladores, como ouvidorias internas, Procon, entre outros, garantindo conformidade, eficiência e proteção à imagem corporativa. Comunicação eficaz com Stakeholders. Gestão de Franquiados: Construção de canais de comunicação eficazes, promovendo suporte estratégico e responsabilidades para o sucesso dos franqueados. Expertise na avaliação de perfil e risco, gerenciamento de produtividade e lucratividade, além da supervisão de processos de emissão de cobranças e negociação de débitos pendentes. Habilidade em intermediar situações críticas e interface entre a franqueadora e os franqueados, garantindo uma relação sólida e resultados sustentáveis para a rede.