Oliver Dittmann

Background

About Oliver Dittmann

Projektallianzen, Integrierte Projektabwicklung (IPA) und ähnliche Ansätze versprechen erfolgreichere Projekte durch Gleichrichtung der Interessen und Fokussierung aller Beteiligten auf die Erreichung der gemeinsamen Ziele. MIttel sind u.a- Mechanismen, die entweder gemeinsames Gewinnen oder gemeinsames Verlieren zur Folge haben- einstimmige Entscheidungen der Parteien und - eine Ausrichtung auf Lösungen statt auf die Verursachung eines Problems ("no-blame"). Einstimmige Entscheidungen sind gut für das Projekt und haben per se eine hohe Akzeptanz. Allerdings bergen sie auch das Risiko von Verschleppungen, bis ein Konsens erreicht wird. Hier hilft ein stringenter Entscheidungs- und Konfliktprozess, die Moderation von Gremiensitzungen und die Mediation von Streitigkeiten. Außerdem empfehle ich einen Ausbau der Kommunikations- und Konfliktkompetenzen der Projektbeteiligten. Als Wirtschaftsmediator und Schulungsleiter mit zwanzig Jahren Projekterfahrung im Anlagenbau, unterstütze ich gerne bei den genannten Maßnahmen. Die Adjudikation ("Dispute Adjudication Board") ist eine weitere Möglichkeit, Entscheidungen zu erhalten, wenn sich die Parteien nicht einigen können. Dabei begleiten ein oder mehrere Adjudikatoren das Projekt und treffen bei Bedarf eine vorläufig verbindliche Entscheidung. Das heißt, die Parteien müssen die Entscheidung umsetzen, können jedoch bei Unzufriedenheit die Entscheidung überprüfen lassen. Dispute Boards entscheiden viel schneller und kostengünstiger als jedes Gericht. Als Dispute Board Member blicke ich auf zehn Jahre praktische Erfahrung zurück. Ich freue mich über Ihre Nachricht.