Pascal Frommenwiler

Background

About Pascal Frommenwiler

In nahezu 20 Jahren in der Versicherungsbranche, mit besonderem Schwerpunkt auf der Sozialversicherung in den letzten 13 Jahren, habe ich umfassendes Wissen und tiefe Expertise erlangt. Mein beruflicher Pfad zeichnet sich durch kontinuierliche Weiterbildung aus, mit Abschlüssen in Betriebswirtschaft, Leadership, Change Management, Coaching und Sozialversicherung. Derzeit absolviere ich den Executive Master of Business Administration (EMBA) an der Ostschweizer Fachhochschule (OST).In meiner aktuellen Führungsposition habe ich vielfältige Teams und Projekte erfolgreich geleitet, wobei ich meine Entscheidungskompetenz und eine offene, kreative Herangehensweise demonstriert habe. Als „Lösungsmacher“ bekannt, meistere ich komplexe Herausforderungen und steuere Teams durch anspruchsvolle Prozesse. Meine Fähigkeit, Ideen und Strategien überzeugend und inspirierend zu vertreten, hat sich als Schlüssel zum Erfolg erwiesen.Teamentwicklung ist ein Kernaspekt meiner Arbeit. Durch gezieltes Coaching und die Förderung einer offenen Kommunikationskultur habe ich Teams aus traditionellen Mustern geführt und neue, innovative Wege beschritten. Diese Herangehensweise hat sich positiv auf Effizienz, Produktivität und das Wohlbefinden in meinen Teams ausgewirkt, was zu einem dynamischen und positiven Arbeitsumfeld führte.Bei der Suva Militärversicherung (St. Gallen) habe ich massgeblich an der Gestaltung und Einführung effektiver Verbesserungsprozesse mitgewirkt. Herausragend dabei war die Implementierung der digitalen Anamnese, die Effizienz und Präzision in der Datenerfassung verbesserte, sowie die Einführung des Shopfloor Managements in kollegialen Fallbesprechungen in den Bereichen Komplexschaden und Case Management.Aktuell leite ich die Einführung des systemischen Denkens im Case Management der MV St. Gallen. Systemisches Denken, bekannt als die 5. Disziplin, ermöglicht eine ganzheitlichere Betrachtung von Fällen, indem es die Wechselwirkungen zwischen individuellen, organisatorischen und sozialen Faktoren berücksichtigt. Diese Herangehensweise fördert effektivere und nachhaltigere Lösungen, indem sie ein tiefgreifendes Verständnis für die Komplexität der Lebensumstände der Versicherten schafft.Meine Leidenschaft für Leadership, Change Management und Coaching kam besonders in den von mir geleiteten Kaderworkshops für das Führungsteam des Schadenmanagements der Region Ost bei der Suva zum Ausdruck. Die positiven Rückmeldungen bestärken mich in meiner Überzeugung, dass massgeschneiderte Schulungen wesentlich zur Entwicklung von Führungskompetenzen beitragen.