Paul Koole

Background

About Paul Koole

Samenwerken, ambitie, klantgericht denken en oog voor de medewerkers definiëren mij als leidinggevende. Als resultaatgerichte manager heb ik altijd leiding gegeven aan financiële professionals. De kracht van samenwerking en het betrekken van het team bij besluitvorming is mijn vertrekpunt. Ik heb hierbij aandacht voor de behoeften van mijn medewerkers en geef ruimte zodat zij kunnen excelleren binnen hun vakgebied. Deze manier van leidinggeven geeft mij energie. Met mijn Master of Management and Organization (TIAS) en Black Belt certificering heb ik een solide basis in onder andere procesverbeteringen. Voor mijn thesis heb ik onderzoek gedaan bij het UWV Amsterdam naar de antecedenten van proactief gedrag van medewerkers. De inzichten rondom proactief gedrag en de toepassing van gepland gedrag van Ajzen gebruik ik nog steeds. Binnen hiërarchische structuren heb ik oog voor machtsverhoudingen en de verschillende belangen. In Zeeland heb ik een groot netwerk. Met het Transitieteam Zeeland verschillende opdrachten uitgevoerd. Voor Zorgsaam hebben wij met z’n vieren een onderzoek gedaan naar hoe innovatie te implementeren in thuiszorg. Als totaal team hebben wij onderzoek gedaan naar eenzaamheid binnen Zeeland. In mijn rol als toezichthouder bij De ZB (bibliotheek in zeeland) vervul ik enerzijds mijn toezichthoudende rol en anderzijds als sparringpartner voor de directie en het MT. Afgelopen jaar is er de focus gelegd op impact gericht werken. Als persoon wil ik continu groeien in kennis, altijd om deze kennis te kunnen delen en om toe te passen in nieuwe rollen. Ik heb lef om nieuwe dingen te proberen, zoals het inzetten van de denkkracht van medewerkers voor het geven van advies over een strategisch thema. Binnen de kring Zuid-West van de Rabobank heb ik twee pilots opgezet en begeleid. In een interdisciplinair team werd de denkkracht van de medewerker ingezet voor de strategisch vraagstukken: egagement van de medewerker en hoe om te gaan met hybride werken. Naast het gegeven advies aan het Directie Team was ook de persoonlijke groei van de medewerkers, het vergroten van samenwerking en wendbaarheid binnen de organisatie het resultaat. Voor de pilots ben ik genomineerd voor de coöperatieve award van de Rabobank. Regelmatig reflecteren of buiten lopen met de hond helpt mij om de privé – werk verhouding in balans te houden.