Philippe Eray

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About Philippe Eray

Crise sanitaire, saturation de certains collaborateurs, désengagement d’autres, recherche d’un nouveau sens, poids des habitudes, morosité, contraintes énergétiques, etc. Je révèle vos performances internes avec et par vos équipes. Les axes d'analyse des situations - prendre l'activité des Hommes et des Equipes comme fil directeur pour analyser le fonctionnement de l’entreprise- traquer les coûts masqués (20 k€.salarié.an)- redonner du sens au travail! Les trois leviers mobilisés pour une amélioration durable des performances économiques, techniques et sociales - l'Organisation du travail- le développement des compétences et des pratiques managériales- la gestion des ressources humaines. Mon parcours riche d’expériences m'a permis de développer une approche globale. Au sein des forces sous-marines nucléaires, j'ai acquis un sens aigu du travail collectif, appris à prendre des décisions claires, à remplir des missions complexes, y compris en situation de crise, tout en privilégiant toujours le pragmatisme. Passionné par le développement des collaborateurs, j'ai créé la 1ere cellule de stratégie et développement RH de la Marine Nationale avec 3 volets prioritaires - Pilotage et conduite de la nouvelle politique RH et formation des marins- Mise en place de GPEC pour la refonte de filières métiers- Gestion budgétaire et référent pédagogique de trois écoles de la Marine Nationale. Depuis une vingtaine d’années, j'interviens auprès des directions générales comme un Business Partner : direction de BU, restructuration opérationnelle d'organisations professionnelles, conception et pilotage de projets de GPEC, refonte des manières de travailler en lien avec les organisations syndicales et accompagnement de dirigeants. M'ont fait confiance : Alsthom, Belambra, Caisse d'Epargne, Centre des Monuments Nationaux, Chanel, Crédit Agricole, GEODIS, Groupe Pierre & Vacances, ESG, Nielsen, Pôle emploi, RATP, Safran, SAMSIC Sécurité, Snecma, Sonepar, Thalès, Wyeth. Mon objectif : Trouver puis mettre en œuvre les leviers d'amélioration des performances internes, économiques, techniques et sociales en engageant tous les niveaux de collaborateurs.