Pol van Tuijl

Background

About Pol van Tuijl

Na meer dan twintig jaar werken op de grens van strategie en uitvoering in het publieke domein, weet ik één ding zeker: de kwaliteit van leiderschap bepaalt of een organisatie haar opgave werkelijk waarmaakt.Ik begeleid directies en managementteams bij de ontwikkeling van hun organisatie — van het scherpen van een koers tot het versterken van sturing, leiderschap en leren. Niet als buitenstaander die een advies aflevert, maar als iemand die naast je staat in de complexiteit van de dagelijkse praktijk. Want een inspirerende visie is één ding. Haar werkelijk realiseren is een heel andere opgave.Wat me daarin onderscheidt, is mijn systemische benadering van leiderschap, in combinatie met kennis over heldere sturing. Ik geloof dat leiders niet alleen moeten sturen op structuren en resultaten, maar ook oog moeten hebben voor wat er onder de oppervlakte speelt. Het weefsel van een organisatie: de patronen, verhoudingen en onuitgesproken dynamieken die bepalen wat er werkelijk gebeurt. Wie die onderstroom negeert, begrijpt zijn organisatie maar half.Dat vraagt van leiders iets wat niet vanzelfsprekend is: zelfonderzoek. De bereidheid om te kijken naar de eigen rol in het systeem, naar blinde vlekken, naar de manier waarop je zelf bijdraagt aan wat je wilt veranderen. In mijn begeleiding maak ik die spiegel bespreekbaar — met respect, maar ook met de directheid die nodig is om echt verder te komen.Leiders in het publieke domein dragen een bijzondere verantwoordelijkheid — voor organisaties die er werkelijk toe doen, voor mensen die afhankelijk zijn van goed bestuur, voor een samenleving die vraagt om betrouwbare publieke diensten. Wie die verantwoordelijkheid serieus neemt en zich kwetsbaar opstelt in zijn of haar ontwikkeling, verdient respect. Het begeleiden van zulke leiders is voor mij geen werk in de gewone zin van het woord. Het is waar mijn motivatie ligt.Die opgave ken ik van binnenuit. Ik werkte bij ministeries, gemeenten en adviesbureaus — als beleidsmedewerker, programmamanager, leidinggevende, adviseur en coach. Ik heb gezien hoe organisaties vastlopen en hoe ze ook kunnen stromen. Ik weet wat het vraagt om mensen in beweging te krijgen, koers te houden onder druk en een organisatie te bouwen die meebeweegt met een wereld die voortdurend verandert.Sinds 2012 doe ik dit bij Hiemstra & De Vries, samen met collega's die mij scherp houden en beter maken.