Quentin Rouyer

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About Quentin Rouyer

Je travaille avec des dirigeants et fondateurs qui veulent transformer et inventer des trajectoires durables, retrouver de l’anticipation, ancrer un équilibre entre vision et exécution. Mon rôle : Celui du soutien qui clarifie, structure et accélère sans bruit inutile. Mon apport : Finesse et précision analytique côté finance (P&L, modélisation, structure de coûts), Pragmatisme et tactique côté pilotage (PMO stratégique, opérationnalisation, rituels décisionnels). Ce que mes clients gagnent : • Prise de recul utile : meilleure anticipation et une stratégie pilotée • Structure, suivi d’avancement, contrôle de résultats : arbitrages plus rapides • Lien entre les services et équipes (filtre, traduction, clarification): les équipes sont alignées et en mouvement • Réduction des déperditions d’énergie et des retours en arrière : focus sur l’essentiel L'enjeu • Si rien ne change : objectifs flous, décisions lentes, sur-contrôle court-termiste, silos, pertes d’énergie, projets qui s’étirent sans livrer. • La situation rêvée : une vision claire, des chantiers formulés et opérationnalisés, un rythme lisible, des résultats mesurés, des décisions fines prises vite et des équipes alignées. Mon approche : pas d’approche unique :) Chaque contexte mérite sa formulation propre et des mécanismes qui respectent la réalité du terrain. J’apporte des outils simples, une idéation cadrée et une exécution lisible. Compétences cœur : Finance d’entreprise (P&L, structure de coûts, modélisation), gestion de projet, opérationnalisation de stratégie, formulation d'enjeux, tactique d’exécution, précision analytique & pragmatisme. Parcours : • Master Finance • 5 ans auprès d’entreprises cotées (Groupe Alpha) sur des enjeux stratégiques, économiques et sociaux : j’y ai développé une double lecture terrain–dirigeants et des relations de confiance durables • PMO stratégique (18 mois) dans une ETI en second LBO : de la planification à la livraison du MVP, structuration des chantiers, animation des comités, outils de pilotage, facilitation des arbitrages en Comex • Intermarché | PMO IT : suivi d’un portefeuille de projets de 20 M€, gestion des plans de charge de 150 collaborateurs, préparation des revues de performance mensuelles • Missions pour fonds et cabinets : challenge budgétaire, égalité F/H, outils analytiques • Co-fondateur de deux entreprises (sport & santé): aventure humaine, agilité et sens de l’engagement Partenaire tactique des dirigeants | Finance d’entreprise & PMO stratégique | Transformer sans déperdition d’énergie