Rafael Peres

Background

About Rafael Peres

Sólida experiência em gestão empresarial, com mais de 10 anos de experiência em organizações de diversos portes e segmentos, nas áreas Administrativa, Financeira, Controladoria e Processos e atuação em mais de 20 projetos.Atuação nos últimos 6 anos em projetos de consultoria de gestão para empresas americanas, localizadas em Miami (EUA). Controladoria e Finanças: Implantação de práticas para controle, análise e otimização dos resultados financeiros, assegurando sustentabilidade e crescimento.Planejamento e Controle Orçamentário: Estruturação e acompanhamento do orçamento para previsibilidade financeira, redução de desperdícios e alinhamento estratégico.Gestão de Fluxo de Caixa e Previsão: Controle de entradas e saídas com projeções para decisões estratégicas e antecipação de riscos.Estratégia: Desenvolvimento e execução de diretrizes alinhadas aos objetivos da empresa para crescimento e vantagem competitiva.Business Model Canvas: Modelagem e inovação do negócio para aprimorar proposta de valor, canais e receitas.Gestão Comercial: Otimização de processos de vendas e relacionamento com clientes para maior rentabilidade.Mapeamento e Redesenho de Processos: Diagnóstico e reestruturação de fluxos para eficiência, redução de custos e melhor experiência do cliente.Programa de Bônus e Avaliação de Desempenho: Definição de métricas e remuneração variável para alinhar performance aos objetivos da empresa.Desdobramento de Metas: Transformação de objetivos estratégicos em metas claras e mensuráveis para garantir execução eficaz.Gestão de Performance de KPIs: Monitoramento contínuo de indicadores para análise de desempenho e melhorias.Outsourcing de Gestão: Gestão de áreas específicas para foco no core business e aumento de eficiência.Diagnóstico de Gestão: Avaliação da maturidade organizacional com propostas de melhoria e fortalecimento da governança.Gerenciamento de Projetos (Scrum): Uso de metodologias ágeis para entregas rápidas, colaborativas e adaptáveis.Reuniões de Resultados: Análise de indicadores em reuniões estratégicas para decisões e ações corretivas.Sistemas: Domínio de ferramentas como Power BI, Pipefy, Trello, RM e Quickbooks para gestão, análise e automação.