Ramon van Oppen

Background

About Ramon van Oppen

Unieke talenten Steeds meer merk ik dat organisaties worstelen met het vinden van een balans tussen het volgen van de (cao-) regels en creatief zijn om als werkgever interessant te zijn. Die worsteling neemt toe nu de arbeidsmarkt krap is. De organisatie vraagt om een adequate bemensing om de wensen en de doelen te realiseren. Volgens mij versterken regels en creativiteit elkaar. Door als werkgever duidelijkheid te bieden over wat de organisatie wenst en welke spelregels daarbij horen, weten medewerkers wat verwacht wordt. Medewerkers dwingen in het keurslijf van starre functiebeschrijvingen doet echter geen recht aan hun unieke talenten. Ik merk dat het werkt om medewerkers te helpen om hun ware talenten te benutten en ontwikkelen. De kans is groot dat je daarmee een betere en flexibelere match tussen je medewerkers en de doelen van de organisatie bereikt. Bij Leeuwendaal gebruiken we hierbij het gedachtegoed van Gallup. Als adviseur help ik mijn opdrachtgevers met ideeën én tastbare HR-handvatten die een fundament zijn voor gerichte ontwikkeling van medewerkers, als voorwaarde voor groei en ontwikkeling van de organisatie. Het gaat dan bijvoorbeeld om passende arbeidsvoorwaarden, de ordening van de organisatie in functies, en mogelijke loopbaanpaden. Meestal begin ik met een verkennende workshop met een aantal sleutelpersonen in de organisatie waarbij we verkennen wat wel en niet goed werkt, welke andere mogelijkheden er zijn en wat een logische volgende stap is voor de organisatie. Op basis van gemaakte keuzen gaan we aan de slag met ontwerp, bouw en implementatie. In mijn rol als manager bij Leeuwendaal probeer ik mijn medewerkers de ruimte te geven zich te ontwikkelen in de door henzelf aangegeven richting, passend binnen de mogelijkheden die we als organisatie kunnen bieden. Denk dan aan type projecten, de rol van de medewerker in een project, of eventuele vervolgstappen breder binnen onze organisatie. Tegelijkertijd maak ik duidelijk wat we als organisatie van de medewerker verwachten. Ik geniet ervan als ik zie dat medewerkers groeien en tevreden zijn over hun ontwikkeling doordat ze bijvoorbeeld een nieuwe rol oppakken, zichzelf over een belemmering heenzetten of hun vakkennis verdiepen. Onze organisatie heeft daar zichtbaar baat bij.