Robert Larsson

Background

About Robert Larsson

Jag älskar produktion, teknik och investeringsprojekt eftersom det innebär att jag får tillverka, bygga saker och utveckla människor. Jag sätter alltid kunden i fokus, både internt och externt, och drivs av att överträffa uppsatta mål. Jag är socialt kompetent och har stor erfarenhet av att möta människor i olika miljöer och kulturer. Jag är seriös och ambitiös, med ett starkt fokus på att genomföra projekt inom tidsramar och budgetar. Jag leder med exempel och engagemang och sätter stort värde i att utveckla både gruppen och individen. Jag är van vid att ta snabba och tuffa beslut i olika situationer och har alltid haft affärsplaner, strategi- och budgetarbete som ledstjärnor i mitt arbete. Jag stimuleras i en ledande position med stort inslag av förändringsledning där min erfarenhet och kompetens gör skillnad. Under mina år som Expansionschef på Byggelement (2022 – 2025) har jag drivit moderniseringen av svensk prefabindustri genom uppförandet av två fabriker, ett projekt med ett totalt investeringsbelopp på cirka 500 MSEK. Fabriken i Hallstahammar genomfördes något över budget men i tid, medan fabriken i Ucklum genomfördes inom både tid och budget. Som Produktionschef på Finja Betong AB (2017 – 2022) hade jag ansvar för sex produktionsenheter och drev samtliga investeringsprojekt med ett totalt investeringsbelopp på 250 MSEK. Jag har också uppfört torrbrukstillverkningsfabriker i Hässleholm och Strängnäs, samt lyft företagets flytspackelenhet med ökad produktionsvolym och vinst. I min roll som Industrial Director på Saint-Gobain Byggprodukter AB (2014 – 2017) ledde jag produktionen och investeringarna i sju produktionsenheter. Under mina tre sista år där var jag ytterst ansvarig för omstruktureringen av företagets tillverkningsstruktur, vilket inkluderade nedläggningen av två fabriker utan att påverka kunderna negativt. Som Produktionschef på Hydro Aluminium Skultuna AB/Benteler Aluminium AB (2009 – 2010) ansvarade jag för tillverkningen och leveransprecisionen, med fokus på produktivitet, kvalitetskontroll och Lean-filosofi. Jag lyckades förbättra OEE med 20-25% och minska kvalitetsbristkostnaderna. Jag har också haft projektansvar för den svenska automotivemarknaden (Volvo och SAAB) som Project Manager Sweden på Mono Group (2005 – 2006). Mina kompetenser inkluderar projektledning, förändringsledning, produktion, Lean, affärsplaner, strategi och budgetarbete. Bland mina främsta åstadkommanden finns uppförandet av fabriker, ökad produktionsvolym och vinst, samt effektiviseringar och omstruktureringar inom flera företag.