Roberto Cabada

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About Roberto Cabada

Asesor estratégico, apoyo en diseño de conceptos en soluciones y casos de negocio para nuevas inversiones. Administración del portafolio de proyectos junto con el PMO, y asegurar la continuidad operativa en la entrega de soluciones. Presenta la inversión estimada y apoya en la administración del presupuesto y los recursos humanos y tecnológicos involucrados. Salvaguardar el modelo de gestión del negocio. Supervisión de la implementación de iniciativas. Promover la evolución de los procesos de negocio de las áreas Funcionales, a través de la movilización y participación de sus líderes. Mantener íntegra la arquitectura procesal del modelo de gestión y asegurar su alineación a la estrategia de la institución o empresa. Realizar “benchmarks” externos e investigar mejores prácticas en las áreas de responsabilidad. Auditar los procesos y prácticas a su cargo, proponiendo acciones de mejora para corregir las desviaciones y recogiendo ideas para la mejora continua del modelo. Consolidar y gestionar el portafolio de iniciativas: prioridades, presupuesto, etc. Analizar y proponer la categorización de las iniciativas: críticas – eficiencia – estratégicas, institucionales o específicas. Diseñar la hoja de ruta de la evolución(roadmap) de los habilitadores para cumplir con el modelo procesal de las áreas funcionales.