Roger van der Heijden

Background

About Roger van der Heijden

Als senior projectmanager met 20 jaar ervaring in project- en programmamanagement, heb ik een brede achtergrond in de ICT. Ik heb gewerkt in verschillende sectoren, waaronder transport, energie en overheid. Mijn ervaring omvat zowel kleine bedrijven met 500 medewerkers als grote organisaties met wel medewerkers. Hoewel mijn werk voornamelijk in Nederland was gevestigd, waren mijn projecten vaak internationaal van aard. Enkele organisaties waarvoor ik heb gewerkt, zijn Air France KLM, Unilever, Elsevier en LKQ. Ik ben bijzonder trots op mijn bijdragen aan diverse projecten, zoals de succesvolle implementatie van Office365 voor maar liefst medewerkers, de bouw van een nieuwe energiecentrale en de harmonisatie van ICT-diensten voor vijf bedrijven in de automotive industrie met in totaal medewerkers. Wat internationale projecten voor mij zo boeiend maakt, is de dynamiek en de culturele verschillen waarmee je te maken krijgt. Ik ben me bewust van het stereotype beeld van Nederlanders als direct en soms bot, dus ik houd daar rekening mee in mijn projecten. Het brengen van structuur en het samenstellen van een goed functionerend projectteam staan centraal in mijn aanpak. Maar voordat ik daarmee aan de slag ga, is het voor mij essentieel om een grondig begrip te hebben van de opdracht. Wat is het doel dat de opdrachtgever wil bereiken en welk resultaat is er nodig om dit doel te behalen? Daarom beschouw ik mezelf niet alleen als een projectmanager, maar ook als een resultaatmanager, omdat uiteindelijk alles draait om het behalen van resultaten. Structuur is een sleutelwoord in mijn werk. Zodra het doel en het eindresultaat helder zijn gedefinieerd, volg ik graag een logische aanpak. Ik maak gebruik van hulpmiddelen zoals een Product Breakdown om de benodigde producten te specificeren en een Product Flow Diagram om de onderlinge samenhang vast te stellen. Een gedetailleerde Work Breakdown van de producten vormt de basis van het projectplan. Ook bij het opzetten van teams en het verdelen van rollen en taken zoek ik naar structuur. Ik geloof dat een solide basis van structuur essentieel is voor effectief projectmanagement en governance. In mijn filosofie is "Alleen ga je sneller, samen kom je verder" een citaat van Nelson Mandela dat zeer toepasselijk is op projecten. Ik haal inspiratie uit Louis van Gaal als rolmodel op het gebied van teambuilding. Ondanks zijn reputatie van directheid, vind ik dat hij sterk is in het opbouwen van teams waarin niemand boven het team staat en waarin iedereen een rol heeft.