Stefano Finetti

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About Stefano Finetti

Attualmente sono responsabile ufficio acquisti e project manager per una industria e negli ultimi 2 anni ho gestito la costruzione di 2 nuovi stabilimenti e la ristrutturazione di altri 2 sia per la parte acquisti, ma soprattutto come coordinatore di tutti i vari professionisti incaricati per la progettazione dell’edificio, di tutti gli impianti produttivi e di tutte le ditte incaricate per la realizzazione. Prima dell’attuale impiego ho svolto per 2 anni la funzione di direttore di stabilimento in una industria gestendone al contempo la ristrutturazione e il cambio generazionale. Ho inoltre maturato oltre 20 anni di esperienza come Plant Controller in una multinazionale strutturata a livello globale in un ambiente dinamico, a me riportavano il controllo di gestione, l’ufficio paghe, la contabilità clienti e fornitori e l’ufficio export per tutte le operazioni doganali. Ero inoltre responsabile della stesura dei bilanci e dei rapporti con enti esterni sia pubblici che privati. In questi anni ho acquisito una profonda esperienza nella gestione del personale, con particolare attenzione alle riorganizzazioni aziendali nell’ottica di una organizzazione lean che porti ad una riduzione dei costi massimizzando le risorse nei processi produttivi e logistici. Parallelamente a questi incarichi, come libero professionista, ho curato la riorganizzazione e l’implementazione del controllo di gestione anche in alberghi e ristoranti gestendo poi la formazione del personale nell’ottica di porre il cliente al centro dell’attenzione quale risorsa primaria. Nel tempo ho lavorato a stretto contatto con le strutture Logistiche e Acquisti dell’azienda soprattutto per le analisi make or buy, per la valutazione di nuovi fornitori e per la gestione di gare di acquisto dei materiali occorrenti al flusso produttivo. Ho una profonda esperienza nella progettazione e gestione dei flussi di produzione applicando le logiche del lean manufacturing con particolare attenzione all’ergonomia nel disegno delle fasi di produzione. Nella costruzione dei budget oltre ai normali aspetti gestionali mi sono occupato delle analisi di redditività degli investimenti e delle catene logistiche di acquisto compreso il flusso dei materiali sia in che out. Ho partecipato a gruppi di lavoro a livello Europeo per l’implementazione del gestionale sap come key user e facilitatore nel change management. Ho una profonda esperienza nella gestione della rendicontazione per progetti di finanziamento su fondi Europei o nazionali.