Stephan Terhaar

Background

About Stephan Terhaar

Tijd voor een nieuw verhaaltje. Content heb ik zo langzamerhand wel achter me gelaten. Vandaag een verhaal over Leidinggeven. Door de jaren heen heb ik ze allemaal gehad: Toffe managers, stomme managers en managers die gewoonweg "meh" waren. Toch blijven de toffe managers je beter bij dan die andere 2 varianten. Dus daar heb ik een voorbeeld aan genomen. De dag dat ik voor het eerst teamlead werd bij 100%, was de dag dat ik besloot het beter te doen dan elke manager die ik ook had gehad. Ik wil over 10 jaar herinnerd worden als die lead waarbij men zich echt kon ontwikkelen. Dat bleek toch wel lastiger dan ik dacht, maar gelukkig vind ik "lastig" best leuk. Een groot deel komt denk ik met de mindset:"Als teamlead heb je een team, dat team werkt alleen niet voor jou, jij werkt voor je team". Het is aan een lead om het vertrouwen te geven wat nodig is, de ontwikkelmogelijkheden te bieden die er zijn en te vechten voor je team als een leeuw. Wanneer je dat op orde hebt, heb je het voor elkaar. Naast de duffe dingen als uren controleren, declarabiliteit, organisatie etc is dat misschien wel het belangrijkst in deze job.