Sylvain Prevot

Background

About Sylvain Prevot

J’accompagne les dirigeants d’entreprises familiales à réussir leurs projets les plus stratégiques – gouvernance, transmission, durabilité, innovation – avec une ambition, permettre aux entreprises familiales de performer dans la durée. Descendant de la famille actionnaire du groupe Daher, membre engagé au sein du FBN France, j’ai développé une réelle passion pour l’univers des entreprises familiales. Les entreprises familiales sont un pilier essentiel de notre économie, représentant 60% du PIB et plus de 50% de l’emploi en France. Elles se projettent à l’échelle de plusieurs générations, cultivent un lien fort avec leurs territoires et incarnent une responsabilité à la fois économique, sociale et environnementale. Dans une Société qui touche à ses limites, les entreprises familiales ont tous les atouts pour contribuer à l’émergence d’une économie réellement durable. Pour autant, elles font face à des défis immenses. Mon ambition, les aider à exprimer leur plein potentiel et à performer dans la durée. La richesse de mon parcours, la diversité de mes expériences et ma maitrise du modèle de l’entreprise familiale me permettent de me positionner dans une approche d’accompagnement à 360° du dirigeant, adressant aussi bien les enjeux en lien avec l’entreprise que ceux de la famille-actionnaire. Quelques exemples de sujets sur lesquels j’interviens : Stratégie & Gouvernance d’entreprise : structurer un plan stratégique clair et fédérateur, mettre en place et animer un comité stratégique adapté. Business Développement & Innovation : concevoir et déployer de nouvelles offres, ouvrir de nouveaux marchés, négocier et structurer des partenariats stratégiques. ESG & Durabilité : bâtir un système de management de la RSE, structurer un reporting extra-financier, mettre en œuvre des stratégies de décarbonation et d’adaptation, réaligner le modèle économique Gouvernance Famille-Actionnaire : définir et formaliser une gouvernance familiale, clarifier les rôles de chacun, accompagner l’intégration de la nouvelle génération. Transmission : préparer et réussir la transmission de l’entreprise, en prenant en compte toutes ses dimensions – stratégique, opérationnelle, capitalistique, fiscale, juridique et humaine. Vous êtes dirigeant(e) d’une entreprise familiale et vous préparez une étape clé? Rencontrons-nous!