Thamar MacEdo
Acquisition Project Controller Bu Vw and Fca at Leoni
Based in Grettstadt, Germany
7-day free trial · no credit card
Seniority
Director
Department
Other
Location
Grettstadt
Industry
Motor Vehicle Manufacturing
Company size
20K
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t•••••••@leoni.com
Phone
5 credits+49 ••• •••• ••••
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Background
About Thamar MacEdo
Mehr als 20 Jahre Arbeitserfahrung in Projekt Controlling und Entwicklung Internationale Auslandserfahrung in den USA, Mexiko, Argentinien, Spanien, Peru, Turkey und Deustchland Schwerpunkte in Controlling: Rechnungswesen Neue Projekte: Akquise Entwicklungsphase bis SOP Analysen von Kosten- potential und Risiko für die Projekte make or buy entscheidung. Aktuelle bei CRH ich arbeite in ein Projekte Ford Transit für Europa und USA Ich bin verantwortlich für alle Budget Business Plannung Kalkulation in Facton und Support Sales in Cost brekdown zum Kunde. In den letzten 5 Jahren bei Brose habe ich in zwei Globalen Projekten für GM (Epsilon und Deltaplatform) und Ford Focus-Nachfolger Europa und USA gearbeitet. Ich bin verantwortlich für alle Produktkalkulationen Budgetierungen und Planung von SOP bis EOP. Ich Arbeite mit den Team in vorbereitung des Budget Plannung und Vorschau für den nachste 3 Jahren. Cost Kalkulation für Akquise Projekte Kalkulation Targets für Einkauf Abteilung Budget für Entwicklung Projekte Angebots kalkulation Kalkulation entwicklung. Projekte Prozessanalyse Vergleichen Soll _Ist Kosten. Schätzung von Komponenten Kalkulation Künstoff teile für Einkauf. Target Arbeit Prozess Zeit auf nahmen _ Prüfung Prozess ablaufen Vergleichen Zoll vs Ist. Prozess ablaufen Programm Controlling Kalkulation kosten. Fertigungabläufe Bewertung von Alternativen Fertigungprozess. Bewertung von Alternativen materialen. Vorbereitung und Koordinierung Budget und Forecast mit verschiedene Ausland Werken. Koordinierung Budget und Capex mit verschiedene CO bereiche ( Quality, R&D, Programm Management, Production Planinng Engineering, Quality, Supply Chain Management. Monats berichte Supply Chain Management, und Logistik für alle Standorten Weltweit. Business Plan, Berechnung Szenarios, Chance und Risiken, Empfehlung Program Managers, Berichte Projekt Kosten Budget vs Ist, Capex Budget beocbachtung und Freigabe, Verbesserung Prozess in Controlling, Ausbildung und Training zum Program Managers. Analyse Projekte in Serien und vergleiche Budget vs Ist, Kommentierung, BW und BI Tools zu erkennen.
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