Thilo Becker

Background

About Thilo Becker

Meine tägliche Mission: Digital potential unleashed- Im Rahmen der digitalen Transformation übernehme ich mit meinen Teams die End-to-End-Verantwortung für die digitale Transformation. Unsere Aufgabe ist es, dort die Rahmenbedingungen zu schaffen, die es der operativen Leistungserbringung ermöglicht, die Bedürfnisse der Kunden am Markt bestmöglich zu bedienen. Dafür nutzten wir die Instrumente der Organisationsentwicklung und befähigen alle Beteiligten durch Coaching, neue und passendere Formen der Zusammenarbeit zu leben (z.B. SAFe Lean Portfolio Management). Voller Fokus auf unsere Partner- Als agile Teams unterstützen wir die Organisation auf der Grundlage von Selbstorganisation, Funktionalität und Kundenorientierung. Je nach Anforderung arbeiten wir an der Verwirklichung digitaler Geschäftsmodelle oder an technologiebasierten Verbesserungen bestehender Services mit Fokus auf IT, TK und OT. Dafür bilden wir bevorzugt crossfunktionale Teams mit unseren Konzerpartnern und externen Dienstleistern, die direkt in der Organisation mit den Werkzeugen, Gremien und den Fachexperten aus der Partner-Organisation zusammenwirken! Bedarf vollumfänglich verstehen - Wir analysieren den Status quo der Organisation und nutzen Denkweisen, Werkzeuge und unterschiedliche Ansätze, um ihnen zu helfen, ihre Kunden glücklich zu machen. Dabei entwickeln wir Agile-/ Organisationsentwicklungs-Methoden situationsgerecht weiter. Mit agilen Methoden überzeugen - Wir helfen unseren Bedarfsträgern, ihre Ausrichtung am Markt und ihre Zusammenarbeit mit anderen Wertströmen zu verbessern und agile Werte zu leben. Dafür führen wir organisationsweite Workshops durch, bringen proaktiv unser Wissen aus vergleichbaren Transformationsprojekten ein und befähigen weniger erfahrene Kolleg:innen. Organisation entwickeln - Ich und mein Team entwickeln das Kollaborationssystem für und mit den Konzernpartnern, beseitigen Hindernisse und unterstützen bei der Verbesserung der Erfahrung. Zusammen mit meinem Team definieren und implementieren wir das Zielmodell einer resilienten Organisation und entwickeln dies konsequent und bedarfsgemäß weiter. Empowerment - Ich glaube nicht an Zufälle. Ich glaube an Kompetenzen und Motivation aller Beteiligten - egal ob es meine Kolleg:innen, mein Team oder meine Konzernpartner sind - gemeinsam bringen wir die digitale Transformation zum Erfolg!