Thomas Lefevre

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About Thomas Lefevre

Déploiement de l’informatisation du service Maintenance via logiciel interne Share point. Réorganisation du service et de son fonctionnement. Gestion du budget d’investissement du site euros sur 2ans). Réfection complète de l’électricité du site budget 700 de structure, mise en conformité électrique suivant rapport Q18, réfection complète des TGBT 400V et 230v tri, remise en états des Travées et des équipements de l’atelier). Gestion de la conformité de 52 ponts roulants, en gestion d’un investissement de 220Ke avec changement de 6 ponts roulants, plus 200Ke de renforcement de structure. Retro fit machine stratégique de production (exemple tour vertical Berthiez 6500mm) Écriture des procédures qualités (passage de certification ISO 9001) et responsable du processus infrastructure du site. Relais qualité de la production. Gestion service méthodes. Gere la production (50 personnes, pendant les congés du responsable de production). Réorganisation du service méthodes et intégration d’une nouvelle équipe. Suivi des budgets (outillage production, montage d’usinage, outils coupant, choix stratégiques de décision de production de la charge par rapport à la capabilité de l’outil de Production. Gestion des audits 5S de l’atelier. Remise à jour du parc machine par rapport aux dossiers comptables et investissements production. Amélioration de la productivité du service avec mise ne place et gestion d’indicateur méthodes. Gestion de l’indicateur de la production. Amélioration processus de production, 5S, audits terrains. Tableau de polyvalence méthodes et production. Ecriture des procédures qualités et gestion. Commande de matières premières, élaboration des gammes de fabrication et nomenclature produits. Estimation des temps de production et chrono-analyse.