Thomas Nilsson

Background

About Thomas Nilsson

I roll hos Skanska stora projekt har jag arbetat som produktionschef stomkomplettering vilket har inkluderat bygg, ståltrappor och gretingar, VA, glasfasad, fasadsten, limträ, sedumtak, trafiksystem, processautomation, hissar och rulltrappor, trafiksystem och samtliga övriga installationsskrå (el, Tele, data, brand, belysning, ytterbelysning, Rakel, fastighetsautomation, ventilation samt rörsystem). Jag har varit verksam inom 4 stora entreprenaddelar som pågår fram t.o.m. 2028/2029 Arbetsupgifterna har bla. omfattats av kalkylering, inköp, förhandling, upprättande av upphandlingsavtal, kontraktpartsmöten, strategiarbete, upprättande av arbetsrutiner, löpande ekonomiuppföljning i form av månadsrapporter och prognoser, uppföljning samt upprättande av slutskedesplaner för varje entreprenaddel. Lite historik Medlem i ledningsgruppen för projektering av Gul Linje (Odenplan-Arenastaden). I min roll så ingick även Projekteringsledning berg och anläggning samt bygg och installation för entreprenadområde Hagastaden. Övriga erfarenheter är bl.a. att ha hanterat storlek på projekt med personliga budgetar upp till 800milj. Jag har även innehaft roller som gruppchef, installationschef, blockchef och arbetat bla. med nybyggnation av SEB nya HK i Solna och slutskedet av projektet Täby centrum för Strabags räkning De flesta projekten har likformiga delar i form av entreprenörer, entreprenader, funktioner. Det är kunskapen, ödmjukheten och förståelsen kring detta som är grundplåten för lönsamma och framgångsrika projekt. Nya utmaningar och projekt som sporrar ökar inte bara min egen drivkraft/kompetens utan det möjliggör även utvecklande av individer som fortsatt ska bygga våra hus i framtid. Min arbetsmodell är att bygga team med ett aktivt mentorskap för både seniorer, juniorer och nyutexaminerade för att bredda förståelse för viktighet med funktion och kompetens kring detta. En av nycklarna är ha focus och vara tillgänglig för sina medarbetare, vilket är en av utmaningarna i dagens byggprocess. Man hamnar oftast i lägen där för stor focus blir möten och mötesforum utan agendor eller målbild. Man måste våga utmana ”elefanten i rummet” med focus på vad målbilden egentligen är. Ekonomistyrning är en av de viktigaste uppgifterna i uppdragen och det finns ju en korrelation mellan tid och ekonomi.