Thomas Scala

Background

About Thomas Scala

Determinazione, problem solver, resilienza, ambizione, accettare ogni sfida lavorativa portando sempre a termine ogni commessa assegnata, sono alcune delle caratteristiche che mi contraddistinguono. Prediligo il lavoro di squadra, ogni compito l'affronto insieme al mio team (il capocantiere e i collaboratori tecnici) senza i quali non potrei portare a termine le varie commesse assegnate. Cerco di coordinare e dare assistenza ai miei colleghi in modo tale che chiunque di loro possa dare il massimo senza riscontrare difficoltà nello svolgere la propria mansione. Ogni incarico che mi viene affidato cerco di svolgerlo ascoltando le esigenze del cliente. Avendo più di 10 anni di progettazione alle spalle (civile/industriale/automazione), come un sarto riesco a cucire l'impianto su misura revisionando i progetti in corso d'opera. Sono molto attento alla gestione della commessa anche per quanto riguarda il budget, cercando soluzioni/alternative che possano accontentare il cliente e allo stesso tempo migliorare l'andamento economico della commessa. ‍ Breve sintesi percorso scolastico/lavorativo: Iniziai in un CFP perché inizialmente desideravo fondare un’impresa di impianti tecnologici, ma presto rimasi affascinato dal mondo della progettazione elettrica e decisi di intraprendere il percorso per diventare progettista libero professionista. Durante il praticantato (non retribuito) di un anno e mezzo lavoravo tre giorni in ufficio e tre giorni come elettricista. Al termine riuscii ad avviare il mio studio tecnico e divenni collaboratore esterno della Progetto Energia (un importante società d'ingegneria a Garda), progettando numerosi hotel, residence, camping e ville luxury sul lago di Garda. Dopo diversi anni, però, le elevate spese e tasse mi costrinsero a chiudere lo studio. Vidi in Cubi l’occasione di dimostrare le mie capacità nella progettazione: già con i primi lavori ottenni la piena fiducia del General Manager e la prospettiva di diventare Project Manager negli anni successivi. Inizialmente affiancai uno dei migliori Senior Project Manager di Cubi, l’ing. Filippo Scapini, fino a conseguire la completa autonomia nella gestione dei cantieri. In seguito, a causa delle difficoltà dell'azienda nel reperire tecnici esperti per seguire commesse di rilievo, il direttore tecnico generale mi propose di cambiare ruolo, passando da Project Manager a Project Engineer, riconoscendomi ancora tra i migliori tecnici di Cubi. Accettai con entusiasmo questa nuova sfida, diventando responsabile tecnico dei principali cantieri di rilievo assegnati.