Torgny Johnsson

Background

About Torgny Johnsson

Jag erbjuder kvalificerad ledning i syfte att förändra, implementera och driva en organisation: Jag är en engagerad och erfaren deltagare i, eller ledare av, ledningsgrupper på divisions- företags- eller koncernnivå. Arbete med företagskultur, värderingar och arbetsgivarattraktivitet driver mig - liksom att leda i förändring med facklig samverkan och förhandling som innehåll. Jag har alltid ambitionen att vara ett verksamhetsnära och tydligt stöd för verksamheten, oavsett om jag leder en HR-organisation eller en linjefunktion. Med stor erfarenhet av att leda i förändring säkrar jag att den dagliga verksamheten fungerar såväl i tider av osäkerhet som i tider av hög belastning. Som egenföretagare sedan 2019 har jag arbetat som ledningskonsult samt tf HR-direktör för NRC Group Sverige och Gülermak Sweden. Jag är också affärsområdesansvarig för Speaking Partner Advisory inom HR. Min erfarenhet: • 8 år som Personaldirektör i Infranord. Uppdrag: implementera ett modernt affärsnära HR i ett bolagiserat statligt verk som skulle och har förändrats till ett AB med resultatfokus • Tillförordnad VD, Infranord, del av denna tid • Vice President People & Culture SAS. Ansvarig för "återskapande av SAS-andan" med fokus att vara en attraktiv arbetsgivare både för nuvarande och framtida medarbetare • Chef för SAS flygplatsverksamhet i Sverige, 20 flygplatser, ca medarbetare • Vice divisionschef i SAS produktionsdivision, medarbetare, stor egen avdelning, ca 200 personer • Ansvarig SAS krisorganisation, stor erfarenhet av att leda krisarbete centralt och operativt • Administrativ chef SAS Flight Academy, en av Europas största flygskolor • Erhöll 2013 Universum Communications utmärkelse Årets Employer Branding person i Sverige. Nu jurymedlem för Karriärföretagen AB. Resurs för ledning i drift, omställning och resultatfokusering Med min breda bakgrund kan jag gå in operativt i flera olika roller, antingen tillfälligt i ledningsroll (VD/vice VD/COO/HR) eller som bollplank i lednings/strategi/genomförande-frågor vid större planerade förändringar. Ser mig även som en interimistisk brygglösning som säkrar att organisationen inte tappar fart, tex. i väntan på ny chef. Genomför behövda förändringar tills ny chef är på plats. Fungerar också som affärsområdesansvarig för Speaking Partner Advisory. Vi erbjuder ett kvalificerat rådgivande stöd för både enskilda ledare och ledningsgrupper som står inför svåra förändringsfrågor på individuell- eller företagsnivå. Andra delar av SPA stöttar också med interimschefer och outplacement för ledare.