Torsten Dr. Walter

Background

About Torsten Dr. Walter

Car and New Mobility enthusiast, CEO Group Automotive Business (P&L)/Director Mobility Division 2nd Tier Automotive Supplier (P&L)(32 worldwide locations), Non-Executive Director (Chairman) at Eybl Austria, International experienced Automotive and Mobility Manager (OEM and Supplier), longterm measurable success in Development and Transformation of big volume Interior/Seating Automotive Programs to different international Plants (Marokko, Eastern Europe, Austria), Founding and Establishing of a new Brand and Division (Mobility), Automotive Sparrings-Partner for Stakeholder, Head of Product Development and Innovation, Automotive Interior/Seating Transformation Design to Manufacturing Expert, Head of Business Development and Sales VW Group/BMW Group/Ford, Neu-Umsatzgenerierung (> 600 Mio € Umsatzvolumina über Lifetime) mit VW Group, BMW Group, Ford, Opel und 1st Tier (Magna, Johnson Control), Verantwortliche Steuerung von zehn erfolgreichen Interieur-Fahrzeug-Programm-Anläufen (BMW + Ford + Volumen Produktprogramme der VW Group (inkl. Audi, Skoda, Seat), Erfolgreiche agile Verlagerung eines bedeutenden laufenden BMW Interieur Produktionsprogrammes (L6) aus Südafrika nach Ungarn (2 Monate) ohne Produktionsabriss, Agile Entwicklung eines state of the art High Speed Railway Seat (ST01) in 4 Monaten, Umsetzung mehrerer Leichtbau und Cost Reducing Innovationen für den Kunden (Patente), erfahrene und qualifizierte BMW Führungskraft, 1. Qualitätspreis Berlin Brandenburg BMW Motorrad, EFQM Assessor (Brüssel), Einführung des WPS (Wertschöpfungsorientiertes Produktionssystem in den BMW Werken Berlin und Leipzig), Top Leadership Experience in Design to Manufacturing/Quality, Fraunhofer Institut, Umfassende internationale Analyse des Toyota Produktionssystems und erfolgreicher Lean Production Ansätze im Auftrag der AiF, Begleitung und Beratung von Unternehmen bei der Einführung schlanker Produktionskonzepte, Leiter strategisches Produktionsmanagement bei Dornbracht (enge Zusammenarbeit mit den Gesellschaftern und Geschäftsführern von Dornbracht), Transformation des Produkt-Portfolios in eine neue Dornbracht-Kernfabrik, Interim-Management, Business-Development, Founder, Innovations-Partnership