Ural Emre

Background

About Ural Emre

Meine bisherigen Arbeitsinhalte bestanden in der disziplinarischen und fachlichen Führung von Mitarbeiter (innen), Strategieplanung, Wirtschaftsplanung, Vertrieb, Projektmanagement (seit 2019 zertifiziert als "SCRUM Master / Product Owner"), Qualitätsmanagement (mehrere "ISO-Audits" ISO 27001, ISO 9001), Prozessoptimierung, kontinuierliche Verbesserungsmaßnahmen, Durchführung von Schulungen für Kunden und Mitarbeiter(innen), Personalentwicklung, Key Account Betreuung für Referenzkunden. Ich habe mehrere Großprojekte (Migrationsprojekte/Softwarewechsel im Bereich Payrol, HR) verantwortet und konnte Erfahrungen mit klassischen (Wasserfall) und agilen (SCRUM, Kanban) Projektmethoden sammeln. • Johanniter Unfallhilfe - Migration des gesamten HR-Bereiches (Payroll, Stellenplan, Bewerber, HCM, Auswertungen) von unterschiedlichen Vorsystemen zu P&I LOGA. Transfer der kompletten HR-Software für 10 Standorte in Deutschland. Insgesamt ca. Abrechnungsfälle, • Agaplesion Krankenhausverbund – Migration von ca. Abrechnungsfällen nach P&I LOGA • Bundesnetzagentur - Einführung, Betrieb und Support einer Software zur Berechnung von Beihilfen der Bundesbehörde. Vorantreiben der Digitalisierung nach Vorgaben der Behörde. • Erzbistum Freiburg - Einführung einer Kindergarten-Verwaltungssoftware für ca. 1500 Kindergärten, inkl. Schulungsorganisation für ca. User und Support im lfd. Betrieb. In den ersten 10 Jahren meines Berufslebens habe ich als Kundenberater im Software-Support (klassischer Fachsupport) gearbeitet (Entgeltabrechnung).