Urs Kobel

Background

About Urs Kobel

Im Alter von sieben Jahren begann ich mit dem Eishockey Training bei den SCL Tigers. Während vielen Jahren sammelte ich zahlreiche wertvolle Trainingserfahrungen und lernte was Disziplin und Durchhaltewillen im Sport für eine Bedeutung haben. Ich trainierte bis zur höchsten Juniorenstufe und wechselte dann zu den Amateuren. Danach entschloss ich mich zur Berufslehre als Elektromonteur und schloss diese im Jahr 2004 ab. In den folgenden Jahren durfte ich vom Einfamilienhaus, über die Industrie bis hin zu grossen sozialen Institutionen als Bauleitender- und Servicemonteur Projekte durchführen. Die Leidenschaft zum Sport war jedoch so zentral, dass ich in meiner beruflichen Laufbahn schon bald eine neue Richtung einschlug. Nach dem zweijährigen Praktikum bei der Allfit Trainings AG, bestand ich erfolgreich die Prüfung zum Fitnessinstruktor mit eidgenössischem Fachausweis. Kurz darauf übernahm ich die Geschäftsleitung der Allfit Trainings AG. Währenddessen durfte ich auch den Management Lehrgang «KMU-Kompakt» bei der Migros Clubschule geniessen. Nach über zehn Jahren bei der Allfit Trainings AG war es an der Zeit, mich einer neuen Herausforderung zu stellen. Diese fand ich im Swiss Holiday Park, dem grössten Ferien- und Freizeitresort der Schweiz. Als Leiter Sport und Spiel war ich verantwortlich für die Abteilungen Fitness, Sport und Freizeit, Reiten, Kidsclub, Gästebetreuung und deren Abteilungsleitern sowie den jeweiligen Teams. Um den Kreis zu schliessen und mich optimal auf meine zweite Karrierehälfte vorzubereiten, absolvierte ich eine dreimonatige Ausbildung zum Serviceleiter in der Kanal- und Rohrreinigungsbranche. Das Amt als Betriebsleiter macht mir nun in allen seinen Facetten enorm Spass. Die letzten Jahre in der Reisemobil- Tourismus- Freizeit- und Gesundheitsbranche waren geprägt vom Verkauf im Produkte-/ Dienstleistungssektor und der Betreuung von Kunden und Mitarbeitenden. In meinen leitenden Funktionen war die Zusammenarbeit mit verschiedensten Behörden, Firmen und internen Abteilungen tägliches Brot. Im Sinne unterschiedlichster Stakeholder zu agieren und als grosses Vorbild meines Teams stets voranzugehen, ist für mich unerlässlich und fundamental.