Ursula Lang

Background

About Ursula Lang

Ich habe 20 Jahre Erfahrung in der IT Branche als Projektmanagerin, Testmanagerin, und Trainerin. Mit wenigen Ausnahmen lagen meine Projektaufträge im Energiesektor. Meine größten Projekteinsätze hatte ich bei RWE Service GmbH, Westnetz GmbH, innogy SE, EnBW Regional AG bevor ich bei der Mainova AG von der Beratung auf die Kundenseite wechselte, um als Teil eines großartigen Teams die bewegten Zeiten der Energieversorgung von Smart Meter bis Digitalisierung mit zu gestalten. Ich verfüge über einen tiefen und breiten Erfahrungsschatz im Bereich der Energieversorgung (Meter-to-Cash) in den drei Marktrollen Vertrieb, Netzbetrieb und Neben dem Kerngeschäft und dem Management der End-to-End-Prozesse habe ich in vielen Projekten an der Implementierung und Optimierung von IT-Serviceprozessen mitgewirkt. Begonnen hat meine IT-Beratungstätigkeit bei den großen SAP IS-U Einführungsprojekten, die mit der Ausrichtung auf einen liberalisierten Energiemarkt einhergingen. Nach der Einführung kam die Phase der Stabilisierung und Weiterentwicklung. Der Fokus verlagerte sich auf die erfolgreiche Inbetriebnahme von effizienten Serviceprozessen gemäß ITIL. Wir erleben derzeit eine neue Ausrichtung auf die optimale Balance von klassischen und agilen Methoden und andererseits die Ausrichtung auf ein integriertes Projekt- und Tagesgeschäft im Rahmen der digitalen Transformation. In meiner Projektarbeit führe ich strukturgebende sowie koordinierende Aufgaben aus und leite Teams zwischen 5 und 50 Mitarbeitern fachlich, nicht disziplinarisch. Häufig handelte es sich um heterogene Teams, d. h. die Mitglieder hatten stark fachlichen oder technischen Hintergrund oder waren interne und externe Mitarbeiter. Gerade die Diversität von Erfahrungen und Fähigkeiten einzelner stärkt die Kompetenz des gesamten Teams und macht mir Freude an dieser Aufgabe. Neben der Projektleitung liegen meine fachlichen Schwerpunkte im Prozessmanagement. Dabei umfassen die Aufgaben Dokumentation, Analyse, Optimierung bis zur Ablösung und Konzeption neuer Prozesse. Erfolgsentscheidend sind dabei erstens das Operationalisieren strategischer Ziele in greifbare Ergebnisse (Inkremente) und zweitens die Überführung von Konzepten und Funktionen in die operative Linientätigkeit.