Yann Windpassinger

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About Yann Windpassinger

Depuis Novembre 2017 : Gestion et suivi de projets pour la réalisation d’ensemble mécano-soudés et chaudronnés, à haute valeur ajoutée et à fortes exigences qualité. Fabrications pour le secteur nucléaire en France (CEA, Technicatome, ORANO) et aux USA (ORANO USA) et pour des projets scientifiques. Optimisation des coûts et délais, gestion des risques, interaction avec l’ensemble des services (Bureau d’études, achats, production.), et management contractuel direct avec les clients. CA de jusqu'à 12M€. Projets selon différents référentiels qualité : NQA-1, ASME, RCCM. Membre du CSE. Mai 2016 - Novembre 2017 : Responsable des services Production, Achats/Ordonnancement et Logistique, KROHNE, Romans-sur-Isère (26) Management de 50 personnes, dont 5 lignes de production mécanique et logistique. Engagement dans une forte démarche d'amélioration continue (Kanban, 5S, Lean manufacturing, plannings) simplification et informatisation des process de production. Février 2015 - Mai 2016 : Chef de projets – EURO2016, GL EVENTS, Brignais (69) Gestion complète du montage des structures temporaires pour les villages Hospitalités et zones techniques pour l'EURO 2016. Réalisation de 40 m² de structures sur 10 stades, montage des sites en parallèle sur 3 semaines. Chiffrage complet du projet, organisation logistique de nombreuses ressources internes et externes, gestion détaillée du planning, proposition de solutions techniques, gestion des sous-traitants, collaboration étroite avec l'UEFA. CA : 6,5M€. Décembre 2011 à Février 2015 : Chargé d’affaires, GL EVENTS, Brignais (69) Gestion de projets évènementiels, montage de structures et tribunes : Définition du besoin, chiffrage, gestion logistique, coordination des ressources, négociation de contrats de sous-traitance, interface client. CA : 3M€ Août 2008 - Décembre 2011 : Coordinateur de production, STMICROELECTRONICS, Crolles (38) Représentant manufacturing auprès des services supports pour le développement de projets (productivité, automatisation, formations.) et l’adhérence aux objectifs d’activité. Coordination de 5 équipes de production, gestion des goulots d’étranglement, garant de la réalisation des objectifs d'activité. Décembre 2005 - Août 2008 : Management de 35 opérateurs et techniciens, optimisation de production, gestion des plans de maintenance, évolution des carrières et des formations, recrutement, responsabilité de 4 ateliers. Spécialisations : Gestion de projets, coordination logistique, gestion d'équipes, gestion d'affaires, amélioration continue, excellence opérationnelle.