Jan Cramer

Background

About Jan Cramer

Mijn persoonlijke “Why” De steeds sneller en voortdurend veranderende omgeving waarin wij werken vraagt van organisaties om ontwikkeling, transitie en transformatie aan de “menskant”. Een heldere visie en organisatiedoelstellingen vormen hierbij de basis voor samenwerking die tot resultaat leidt. Als consultant krijg ik energie van het gezamenlijk ontdekken hiervan. Als onderdeel van deze dynamiek voel ik mij als individu verantwoordelijk voor het optimaal benutten en voortdurend ontwikkelen van mijn talenten en mijn kennis en ervaring op het gebied van mens en werk. Wat doe ik? Ik daag organisaties en individuen uit om zicht te krijgen en te acteren op wat de veranderende omgeving van hun vraagt. Als consultant en scrum master begeleid ik directie- en management teams bij de vertaling van hun bedrijfsdoelstellingen naar een hierop aansluitende HR visie en strategie. Als (project/proces) manager ontwerp ik in co-creatie een helder proces om visie & strategie volgens het Agile gedachtengoed te vertalen naar de dagelijkse praktijk en toe te kunnen passen. Als dagvoorzitter/facilitator ontwerp en begeleid ik dialoogbijeenkomsten volgens de participatieve aanpak van Whole Scale Change met behulp van Appreciative Inquiry. Als coach & trainer stimuleer ik de ontwikkeling van leiderschap, samenwerking en eigenaarschap. Hoe doe ik dat? Door met een helder doel voor ogen in kleine stappen iteratief resultaten te behalen (agile). Hierbij “ont-wikkel” ik complexe vraagstukken en samenwerkingsvormen. Hiermee geef ik organisaties en individuen zicht op wat hun sterke kanten zijn opdat zij deze in kunnen zetten bij het bereiken van hun doelstellingen. Door organisaties, teams en individuen uit te dagen vanuit de intrinsieke (persoonlijke) kracht te denken en te doen. Waar doe ik dat? Mijn stijl sluit aan bij bedrijven met een pragmatische en actiegerichte cultuur. Specialismen: • Verandermanagement, begeleiden van verandering aan de menskant binnen teams & organisaties • Trainer onderhandelen en gesprekstechnieken • (Proces) begeleider medewerkers dialoogsessies (m.b.v. Large group interventions) • Advisering over arbeidsverhoudingen en samenwerkingsverbanden • Executive coaching & counseling