Marjan Sprenkels

Background

About Marjan Sprenkels

Sprankelende Verbeter, Project- en/of Programma manager, die met daadkracht en door teamwork, mensen en organisaties in beweging krijgt. Creëert overzicht. Focust op knelpunten en oorzaken. Organiseert een handig en stapsgewijs proces. Verbindt, nodigt uit en geeft vertrouwen. Schept met haar positieve energie en aanpak een prettige 'can-do' werksfeer. Vindt het heerlijk om strategische programma’s en/of processen vorm te geven en samen met het team en stakeholders, stapsgewijs, tot concrete en geïmplementeerde resultaten te komen (Project- en verandermanagement). Gericht op de strategische doelstellingen van de organisatie, door keuzes te durven maken en door goed projectmanager- en opdrachtgever-schap (Programma en Portfolio management). Altijd met de klant voor ogen, op zoek naar het echte probleem/de oorzaak en naar gestroomlijnde processen, en door met de mensen zelf, continu verbeteringen te creëren (Operational Excellence en Lean). Tevens: Buitensporter en natuurliefhebber in hart en nieren. Lange fietstochten en wandelen in de natuur, waar het - net als in mijn werk - de uitdaging is om intensief en met plezier onderweg te zijn, en elkaar en de omstandigheden te benutten, gemotiveerd door een mooie omgeving en doel. Het vinden van een bij de uitdaging, situatie en deelnemers passende, stapsgewijze route/aanpak, is een onderwerp waarop ik altijd bevraagbaar ben. Wil je daarover sparren, dan mag je me benaderen! — Energetic and versatile Program, Project- and /or Change manager with broad experience, who gets people and organisations moving forward. Invites and encourages sponsors and employees to participate, gives them confidence, creates a team spirit and a positiv ‘can-do’ mentality. Ambition to find the best - step by step - approach for involvement and results (Project and change management). In combination with aligning change with the company strategy (Strategy Deployment). Always with the customer in mind, focussed on bottlenecks and streamlining of processes and with involvement of employees (Lean and operational management).