Matteo Muratori

Background

About Matteo Muratori

Nel mio ruolo di Accounting & Controlling Specialist presso il gruppo Biondi-Santi ed Isole e Olena ho maturato un’esperienza articolata e completa. Inizialmente, mi sono occupato della gestione dell’archivio e dell’inserimento del ciclo passivo, attività durante le quali ho predisposto i primi report sulle vendite e affinato la mia conoscenza di Excel. Successivamente, ho collaborato alla redazione dei bilanci di fine esercizio, lavorando a stretto contatto con il commercialista per realizzare le scritture di assestamento e rispondere tempestivamente alle richieste dei revisori. Con il passare degli anni, ho progressivamente spostato il mio focus dalla gestione operativa del ciclo passivo alla definizione di un sistema di controllo integrato, che abbracciasse la gestione delle vendite e dei solleciti ai clienti. Ho organizzato incontri mensili con i Manager di area – Produzione, Marketing, Commerciale – per monitorare i costi e verificare il raggiungimento degli obiettivi, redigendo report mensili sul cash-flow e sulle previsioni finanziarie da inviare alla controllante francese. Ho inoltre partecipato alla transizione verso un nuovo gestionale, collaborando con i programmatori per strutturare report contabili e di vendita più performanti e implementando una piattaforma di Business Intelligence. In autonomia, ho sviluppato numerosi report aziendali, occupandomi dell’analisi delle allocazioni e del fabbisogno produttivo. Negli anni successivi, ho esteso il mio supporto al reparto Accounting, fornendo consulenza sia sull’applicazione dei principi contabili OIC sia sulla gestione della contabilità analitica, aspetto cruciale per un controllo di gestione accurato. Ho coordinato i cicli di programmazione aziendale (LE1, LE2, BDG), predisponendo presentazioni per la controllante internazionale e definendo, in collaborazione con i responsabili, le spese operative e le capitalizzazioni. Tutte le attività sono state costantemente supervisionate dal CFO, a cui riporto direttamente. Con l’acquisizione di Isole e Olena da parte del gruppo EPI, le attività di controllo si sono estese a questa nuova realtà: il primo anno post-acquisizione è stato dedicato alla riconciliazione contabile e all’integrazione dei sistemi informativi, mentre successivamente mi è stata affidata la formazione e la gestione di una nuova risorsa, esperienza che ha rafforzato le mie capacità di leadership. Di recente, ho elaborato piani di finanziamento basati sulle capitalizzazioni aziendali, monitorando i tassi di interesse medi per ottimizzare le scelte finanziarie.