Serge Elbaz

Background

About Serge Elbaz

J'​ accompagne les entreprises dans des missions de coaching en management, de développement du leadership, de transformation des organisations et d'innovation, en français et en anglais. Je m'appuie sur une expérience professionnelle de plus de 20 ans, en tant que manager et dirigeant, au sein des groupes internationaux Danone et Nestlé dans les métiers du Marketing et de la Vente. J'interviens aussi à l'​ ESSEC, l'​ EDHEC, l'​ AUDENCIA dans des programmes de management et d'innovation. Mes convictions : 1.Le métier de consultant a évolué avec une posture de coach et de facilitateur qui incite l'individu à apprendre et à créer par lui même afin d'​ être acteur de changement et de progrès. L'accompagnement doit se réinventer pour favoriser à la fois la responsabilisation individuelle et l'intelligence collective 2.L'​ innovation est le "​ nerf de la guerre "​ pour apporter la juste compétitivité et peut s'inviter dans les entreprises là où le changement est nécessaire : produits, services mais aussi organisation, méthodes, pratiques managériales. Ainsi elle aidera à maintenir l'homéostasie, l'équilibre entre les forces de changement et les forces de non changement de l'organisation 3.Le manager et le dirigeant doivent penser "stratégique"​, pour la vision de leur département ou de leur entreprise, pour leur projet professionnel, ou pour la maîtrise de leur environnement. De la conception au déploiement, en passant par l'appropriation de la vision par leurs collaborateurs, le leader de demain devra s'engager, prendre des risques et faire preuve de tolérance à l’ambiguïté! Il est possible de favoriser ainsi le développement du diptyque "business ET talents "​, car l'accompagnement est un tout