Stephane Meder

Background

About Stephane Meder

Je gère mes projets, en cherchant l’optimisation des processus, des outils, de la qualité, des délais et des couts. Ma double compétence en management de la performance et de bureaux d’études mécanique, ainsi que mon expérience multi secteurs industriels me permet d’être pertinent dans ces domaines. Ma promesse est de coconstruire, lancer et améliorer les services ou codévelopper les solutions à des problématiques organisationnelles ou opérationnelles, mais sans vendre de rêves impossibles. CADRER LE BESOIN ET BATIR LA VISION Structurer et comprendre l’expérience de la société ou du client, aller sur le terrain, définir le cadre du sujet, identifier les indicateurs clés CONCEPTUALISER ET TESTER Concevoir la structure par des ateliers transverses, cadrer techniquement et fonctionnellement, prototyper puis essayer DEPLOYER ET INDUSTRIALISER Implémenter techniquement et s’interfacer, s’engager sur la performance et la robustesse technique, mettre en place les KPI, créer des outils de pilotage de type bases de données VERIFIER LA MISE EN PLACE Evaluer les maturités en allant sur le terrain, auditer les acteurs et en analyser les datas et les documents FAIRE VIVRE LA SOLUTION Mesurer et piloter la performance technique et QCD sur les projets, trouver les leviers d’améliorations, notamment par la data et la présence terrain ENRICHIR L’EXPERIENCE PAR LA CAPITALISATION Proposer de nouvelles solutions, améliorer en continue par le roue de Deming, développer les contenues techniques, GERER LA VIE DU SERVICE Gérer les budgets et la rentabilité, présenter les résultats devant les clients ou la direction, endosser les responsabilités inhérentes aux objectifs qui me sont fixés MANAGER DES EQUIPES Gérer des équipes pluridisciplinaires et multi culturelles, du technicien à l’ingénieur, gérer les carrières, piloter le recrutement.